“快速业务”的培养已定居在心理和业务管理领域。对快速成果和即时产量的疯狂追求已成为许多初创企业和企业的新范式。但是，在这场表演竞赛中，长期的问题是危险吗？一些公司如何在快速发展的需求与建立持久策略以确保其长期生存的需求之间导航？
“快速业务”的文化：一个基本现实
该概念与决策过程的加速和快速捕获市场份额的愿望本质上相关。数字时代减少了生产，销售和通信周期。随着筹款活动的爆炸和独角兽的出现（价值超过10亿美元的初创企业）的出现，这种现象已经增加了，这些现象在近几十年来一直占据了企业家风景。
投资者，尤其是在技术领域，正在寻找快速的投资反馈，从而鼓励管理人员赞成令人眼花mance乱的增长策略。但是，这种速度的命令可能与更可持续的实践相矛盾，并反映公司的可持续性。面对这一点，一些公司，尤其是在法国初创企业中，设法解决了这两个挑战：快速绩效和长期愿景。
寻找平衡：领导者的证词和策略
1/ Blablacar的例子：受控的增长策略
著名的拼车平台Blablacar了解了核对快速增长和长期坚固性的重要性。据CO -FUNGER兼首席执行官FrédéricMazzella称，成功的关键在于快速但经过深思熟虑的增长。他说：“我们一直试图在维护经济模式的可持续性的同时迅速发展。我们在地理扩张方面一直保持谨慎，我们已经避免了太快繁殖市场。”
Blablacar的特点是旨在建立坚实的用户基础的策略，同时不断优化其运营。该公司在桌子的第一轮比赛中筹集了数千万欧元，但知道如何在短期内牺牲其盈利能力。通过多样化其服务并改变其模型，该平台能够及时维护自己。
根据Mazzella的说法，快速增长与寿命之间的平衡在于能够投资于忠诚度和服务质量的能力，而不是简单地收购新用户。对于Blablacar，渐进的国际化和寻找健康的经济模式的寻找，可以保证长期坚固，同时保持增长动态。
2/ doctolib：快速增长和长期社会任务
法国在线医疗任命的领导者Doctolib也体现了这种立即绩效与可持续目标之间的和解模式。联合创始人兼首席执行官Stanislas Niox-Château显然被定位为重点是长期影响的方法。他解释说：“我们的任务是改变卫生系统，而不仅仅是不惜一切代价发展。这意味着不屈服于只关注扩展速度的诱惑。”
该公司能够多元化，为卫生专业人员提供广泛的数字服务，同时仍关注其基本价值。 Doctolib经历了快速增长，这在很大程度上要归功于创新和战略合作伙伴政策的投资。但是，Niox-château强调，这种发展尚未与长期愿景脱节，尤其是在寻找用户满意度与整个卫生系统改善之间的平衡时。
3/后市场：循环经济的可持续增长
法国初创企业后卫市场专门从事重新编码的电子产品的销售，它利用了动态的“快速业务”，同时将可持续性置于其战略的核心。联合创始人Thibaud Hug de Larauze坚持公司的生态使命的重要性：“我们不仅是一家快速增长的公司，而且我们还是从事能源过渡的公司。»»»»»»»
后卫市场在法国和国际上经历了快速的扩张，但是这种动态与更深层的视野有关，它在于改善使用和回收电子产品的方式。 2023年，这家初创企业筹集了2.5亿欧元，以支持其国际扩张，同时突出了循环经济价值和减少电子废物。该模型通过负责任的做法结合了对快速市场的追求和对可持续性的追求。
成功管理的关键
Blablacar，Doctolib和背市场的例子表明，只要我们尊重几个原则：
- 创新和质量的优先级 ：不应以牺牲公司的增值为代价来迅速发展。创新是这种增长的引擎，但还必须与实际的市场需求和用户保持一致。
- 战略决策中的敏捷性 ：在适应经济模型中的决策速度和灵活性是关键要素。这使公司可以在市场发展方面进行调整，而不会牺牲其长期价值。
- 清晰的长期愿景 ：即使在有利于立即结果的环境中，在未来几年中必须有一个精确的路线图。经理必须确保当今的决定不会损害公司的未来。
- 社会和环境承诺 ：今天，成功发展和持久的公司通常是考虑到社会或环境问题的公司。对社会事业的承诺也可以提供长期的竞争优势。
“快速业务”对员工和组织的影响
“快速业务”的文化也对员工产生了重大影响。为了使快速增长变得可行，必须保持积极进取和结构良好的团队。但是，与寻求直接绩效有关的压力可能会导致重大压力和某些公司的员工轮流。因此，领导者面临的挑战在于维持强大的企业文化，这促进了绩效，也促进了员工的福祉。
因此，执行速度和公司可持续性之间的平衡也涉及适应的人类管理，其中强调了承诺和对员工的尊重的价值。
