真实领导的概念变得越来越重要。如今，领导者不再满足于决定其办公室的命令，但此外，必须通过体现诚意和透明度甚至脆弱性的价值来激发和团结他们的团队。这是真实领导力的所有挑战：允许领导者与他们的合作者建立信任关系，从而促进绩效和福祉齐头并进的工作环境。
真实的领导：一个简单但有力的定义
真实的领导是基于一种简单的方法：做自己。但是，在绩效压力无处不在的专业环境中，许多领导人可以犹豫采取这种姿势。他在2000年代被管理法尔·乔治（Bill George）教授普及。据他说，真实的领导者是透明，尊重他的原则并知道如何适应他的价值观的人。这种类型的领导是基于了解自己并以连贯的方式行事的能力，即使在困难的情况下也是如此。
真实的领导者并不试图扮演角色或掩盖自己的弱点。相反，他们分享了他们，这增强了他们的信誉并激发了团队的信心。在员工（尤其是年轻一代）正在寻找工作环境中的越来越有意识和透明度的情况下，这种方法更加相关。
真实领导公司的优势
建立相互信任
真实领导力的主要资产之一是，它使您可以在领导者和他的合作者之间建立信任关系。通过自己，领导者向他的团队展示了他是人类的，他的长处和缺点。这种透明度的水平使建立一种心理安全的氛围成为可能，使员工自由表达自己，提供想法，甚至犯错而不必担心被判断。这种信心是集体表现的基石。
一项研究 哈佛商业评论 （2023年）强调，与更专制或远程领导人指导的团队相比，由真实领导人领导的团队受到经理的倾听和尊重的可能性高40％。
员工敬业度
它还促进了员工的承诺。当员工上等是诚意和透明度时，员工更有可能在工作中投入精力和热情。这创造了一个良好的圈子，使共同信任变成了成功的集体愿望。
根据一项调查 盖洛普 在2024年，其经理执业的公司经历了正宗领导层的参与率，其参与率比没有被认为是真实的公司的公司高60％。
加强企业文化
真实的领导才能加强企业文化。体现开放和诚意价值的领导者创造了一个环境，使员工的行为和期望与公司的目标保持一致。这会带来积极的工作氛围，有利于协作，创造力和创新。
真实领导的障碍
尽管真实的领导力具有许多优势，但并不总是容易实施。在财务结果和绩效目标的压力可能是巨大的情况下，一些领导人可能会觉得愿意隐藏自己的脆弱性或不揭示其个性的某些方面。
此外，真实的领导需要大量的勇气，因为成为领导者有时意味着做出艰难的决定和面对逆境。这可能包括脆弱性的时刻，例如认识到公众错误或承认我们不知道复杂问题的答案。但是，这些透明度的时刻增强了领导者的信誉，并经常激发团队的更大忠诚度。
法国初创企业的例子说明了真实的领导
在法国，几家初创企业选择采用真实的领导才能在其团队中培养信心和承诺。
Doctolib：透明和主动聆听
Doctolib是数字卫生部门最具象征意义的法国初创企业之一，它完美地体现了真实的领导力。该公司的创始人Stanislas Niox-Château和Ivan Schneider一直指出要促进与团队的透明和定期沟通。与员工的这种持续对话是解释Doctolib及其管理模型快速增长的因素之一。
在接受采访 Les Echos （2023），斯坦尼斯拉斯·尼奥克斯·奇托（Stanislas Niox-Château）解释说，他们的基本原则之一是 “将员工视为负责成年人”。这种管理层促进了真实性，使团队能够感到自主和重视，并加强他们的参与。
背市场：企业文化以诚意为重点
返回市场是欧洲人的领导者，是真实领导力的另一个显着例子。通过专注于与员工的诚实和透明的沟通，该公司创造了强大而联合的企业文化。首席执行官Thibaud Hug de Larauze经常表示自己需要成为领导者并承认错误的需要，这使该公司能够保持与团队的信任关系。
2024年，由于其真实和仁慈的管理管理，后卫被评为最有吸引力的年轻人。
艾伦：创新服务的真实领导
专门从事健康保险的初创公司艾伦（Alan）是一家公司的另一个例子，在该公司中，真实的领导能力使公司有可能取得成功。它的创始人让·查尔斯·塞缪尔（Jean-Charles Samuelian）有利于鼓励透明和倾听的管理。根据2023年进行的一项内部研究，超过85％的艾伦员工表明，管理层管理是他们工作满意度的关键因素。
真实领导的未来前景
真实的领导不再是一种时尚现象，而是现代工作世界中的必要性。年轻一代，特别是Z世代，对领导者的诚意和连贯性非常重要。他们不再只是跟随领导者的专业技能。他们还想知道他作为个人，他的捍卫和行为方式。
公司，尤其是初创企业，在这一发展中起着关键作用。通过采用真实的管理实践，他们不仅可以改善其内部文化，而且可以吸引最有前途的才能。
