面对工资紧张局势的兴起，以及在低收入部门吸引人才的越来越困难，克拉罗希望通过直接整合到公司，银行和薪水优势的工具中来巩固自己的地位并成为人力资源基础设施中的重要联系。
在将人力资源部门送达后，克拉罗现在开始了第二阶段：间接分布。该创业公司从提供商的角色转变为 技术砖 在“作为服务”模式中。因此，它旨在为所有人力资源和银行生态系统提供其技术，希望通过支持购买力来丰富他们的报价。
Klaro，HRSS的新社会基础设施
克拉罗不再满足于成为员工的申请。它希望成为人力资源系统，新书，外包工程委员会，福利平台和集体保险参与者的API。
第一个实现：与 Wiismile，有薪水的专家。其他集成正在进行中，特别是与HRM和Neogans一起进行。目的：允许合作伙伴登上Klaro的产品堆栈，而无需摩擦，并在必要时以白色标签。
逻辑是平台化。克拉罗集中了超过 2,200个国家和地方援助，根据用户配置文件计算开放权，并结合了与集体协议相关的特殊性，并为程序提供支持。通过与员工的日常工具集成，它成为了 高增值添加功能扩展，无需争取最终用户的收购。
紧张的市场，但成熟
该策略基于一个简单的假设：在紧张局势的就业市场中，预算有限，公司正在寻找 薪资增加的替代解决方案增加。克拉罗（Klaro）建议通过优化现有援助来产生收入增加，同时减轻雇主方的行政负担。
2024年的数据赋予了这种方法：
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- 14,000个资助的驾驶执照
- 13,000减少搬迁
- 5,000改进健康访问
- 200个客户，包括 十项全能 和 诺拉托
走向模块化的克拉罗
对Klaro-As-A-Service的这种演变伴随着新的功能发展。该初创公司特别计划启动一个工具 降低约束发票 （能源，电信，保险），仍然按照相同的逻辑：根据用户的个人情况自动确定最有利的报价，并支持他的变化。克拉罗不是作为经纪人的定位，而是简化的代理。
野心2025即将到达 40万活跃用户 （即受影响的100万人），进一步扩大其援助目录，并在怀特三月大量部署其基础设施。这家初创公司也正在准备 高HR强度部门的特定优惠 ：酒店餐厅，物流，行业，大型分销。
克拉罗，冲击结构还是模块化启动？
该公司出生于2019年，被定义为 使命 并且是影响法国运动所确定的40个未来影响的独角兽之一。但是，以其产品/API取向的敬业技术转折表明了渴望 可伸缩性 通过社会职业，在HRTECH中并不常见。克拉罗打算调和影响力和标准化，社会使命和软件集成，这很可能使 国家金融福祉基础设施 雇员。
克拉罗宣布已解除 300万欧元，及其历史投资者： 星星，，，， Malakoff Humanis 和 Ag2r la Mondiale。这次旅行是由债务完成的 bpifrance 和银行组织。该初创公司在2022年已经筹集了同等数量。 600万欧元，将其添加到非数字资金。
