现在已经获得了贵族头衔的认可。如果有些人仍然认为一张工资单足以表达感激之情，那么现实更为复杂：由于各种经济原因，薪酬有时会停滞不前，而对价的需要却始终如一。
人类认可具有相当大的影响，因为它验证了组织内个人的合法性。
科学和数字说话
包括华威大学在内的主要研究证实，快乐的员工效率明显更高。研究人员表明，积极的心态可使工作效率提高近 12%。
但差距依然存在。如果大多数法国人认为他们的作品“有用”，那么只有不到二分之一的人认为其真正价值得到认可。工作不再局限于金融交易；它是身份的载体。
Anact 的调查凸显了一个悖论：员工常常感到自己得到了同事或客户的认可，但更不用说得到了上级的认可。在数字即时性和算法主导的世界中，对真实的人际关系的需求成为首要任务。
工作中的幸福：持续的对话
当然，职业幸福感基于薪资认可，但最重要的是基于他人的观点。建设性的定期反馈至关重要。对于雇主来说，清晰度至关重要：保持开放的对话是参与的最佳杠杆。
这种对话可以是口头的，也可以依靠监控工具（数字或物理联络笔记本）。记录讨论可以确定反复出现的主题，并将摩擦点转化为专门会议期间的集体解决方案。
为公司和员工带来积极的效益
受益于真诚认可的员工：
- 更自然地认同公司文化。
- 对雇主表现出更高的忠诚度。
- 积极寻求提高技能。
- 敢于创新举措。
- 不太容易出现缺勤和病假的情况。
- 积极营造积极的团队氛围。
- 成为提升品牌形象的大使。
- 产生更好的运营结果。
- 在日常任务中找到深刻的意义。
- 逐渐形成心理安全感。
- 增强了自尊心。
- 成为一个积极参与的合作伙伴，而不是一个简单的表演者。
获得真正价值的认可是工作动力、参与度和心理健康的主要驱动力。
采取行动的解决方案
要培养这种认可，请从人性化的方面开始：对员工表现出真诚的兴趣（了解他们的名字、他们的背景、他们的愿望）。重视每个人的独特性。尽可能在严格的文件框架之外创造欢乐的时刻，例如组织一次包括亲人在内的年度活动；这以持久的方式加强了联系。
真实性是关键： 逃离任何形式的操纵，因为信任是脆弱的。保持平易近人的态度，打破令人生畏的等级障碍。
不要忘记用奖金或具体的福利来奖励表现，不要吝啬口头感谢。最后，设定可实现且具有挑战性的目标。目标是培养接受挑战的习惯，同时避免陷入有毒压力。
每个人都希望在自己的职业环境中被“看到”。从今天开始，将认可作为您的首要策略。良好的幽默感和集体发展将是您成功的最好保证！
