JSW水泥还没有能力吸引市场领导者，例如Aditya Birla Group的Ultratech水泥和Adani Group的Ambuja水泥在收购战中进行，并且只有在孟买Malvi Malvi的媒体巡回演出中，只有在达到7-8％的市场份额时才考虑实现7-8％的市场份额。到那时，重点是有机地扩展并利用JSW集团的协同作用。通过预计本周晚些时候，该公司试图筹集360亿卢比，其中包括160万卢比的新发行，并将价格带定为每股139-147卢比。
我们一定会评估通过IBC路线或其他方面可用的任何资产。我们的有机路线图更加令人兴奋，因为我们可以选择要输入的地理，从而判断供需方案。如果可用的高质量或非常低价值的资产适合此地理足迹，我们将研究它。
话虽如此，如果这对我们来说很有趣，那么这对大男孩来说将很有趣，而且我不想与今天更大，更强大的球员进行竞标。老实说 – 我在这里使用绝对正确的单词 – 我们没有”aukaat” 现在与大男孩战斗，我不想去找父亲寻求帮助。一旦我们拥有规模和规模，就拥有7-8％的市场份额泛印度，我们将看到。
我们有一个中度到长期的目标，是10％的市场份额球员泛印度。从行业发展的方式来看，印度消耗了约4.35亿吨水泥。如果您在接下来的5 – 6年中看到约6-7％的增长，那么这个数字将达到约7亿。我们的愿景为6000万（吨能力），这将使我们的市场份额约为6-7％，可能是7-8％。我们正在研究如何达到10％。
我们认为，JSW水泥的近期要求得到了160亿卢比以及公司的内部应计需求。其次，我们希望保存以后的任何未来稀释，例如一年后或每当我们需要（例如）QIP或FPO之类的资本时。当我们提交DRHP时，水泥行业正在经历巨大的经济衰退，我们需要为我们的项目额外额外的40亿卢比。现在，对于我们的即时要求，我们可以做更少的事情。
我认为最糟糕的是在我们身后。我想在许多方面都说去年是水泥行业有史以来最糟糕的。价格完全崩溃了。领先球员进行了激烈的收购竞争，这导致了每个人的非理性行为。我认为，在大型玩家将大量资金投入到这项业务之后，他们也追逐一些回报，这导致了价格稳定。
我们没有就定价能力与他们（市场领导者）竞争。他们确定价格，我们遵循。在20年的时间里，JSW钢铁遵循塔塔钢的价格，现在塔塔钢铁跟随我们。我们将看到20至30年后会发生什么，但是（正确）现在我是他们的追随者。
如果您看一般的私人公司，多年来，它们已经进行了交易，并且拥有非常强大的资产负债表。如今，少数（大型）集团在印度投资。我们需要更民主化，我们需要更多的MSME进行投资，我们需要所有人投资。我们在JSW集团计划在未来五年内投资于我们所有业务的近500亿美元。
