“我有直觉……”：这个公式通常伴随着与环境相关的主观性元素。然而，说“我有直觉”并不意味着我们随机决定，而是我们的经验使我们能够预测某些事件。如果许多企业家允许自己被自己的天赋所引导，那么其他人在经历了惨痛的失败后，就会相信他们的直觉已经将他们引向了死胡同。成功需要大量的工作、严格的分析，当然还需要一点成功。许多人也将直觉归入“运气”范畴。如果完全不同怎么办？
什么是直觉？
定义直觉，甚至揭开它的神秘面纱，把握冲动选择与真正“第六感”的战略运用之间的差距，就像视觉或嗅觉一样，似乎至关重要。
直觉基本上是无意识的，是我们的大脑发送的将信息传递到我们的意识的信号。它绝不是基于偶然，而是基于对我们环境的即时分析，并与我们过去的所有经验进行交叉引用。
很多时候，我们无法立即解释其基础，从而导致以下反应： “我不知道为什么，但我觉得我必须这样做。”。事实上，原因确实存在：它在于我们在整个旅程中没有自愿记住的观察结果（挑战、成功、失望等）。如果说意识记住了全球事件，那么无意识就记录了事件的微小手势、语调、表情和时间顺序。
通过对我们的经验（无论是个人的、社会的还是专业的）进行令人眼花缭乱的综合，我们的大脑为我们提供了自己的分析，有点像呼吸，这是一种自动反射而不是有意识的反射。
培养你的商业直觉
多项研究表明，近 90% 的领导者经常依赖自己的直觉。许多经验丰富的企业家都是通过倾听自己的直觉而取得成功的。以下是三个值得注意的例子：
- 雷·克罗克（麦当劳）： 他无视律师的建议，借了 270 万美元，纯粹凭自己的直觉购买并扩张了这家快餐连锁店。
- 理查德·布兰森（维珍）： 他说，他在提案激发的内在热情的引导下，在不到 30 秒的时间内做出了大部分业务决策。
- 蒂姆·库克（苹果）： 在杜克大学的一次演讲中，这位苹果首席执行官透露：“我基本上是理性的。但我做出的所有最重要的战略决策都是由我的直觉指导的。”
当然，这并不是要忽视我们的事实分析、研究数据或专家建议。目标是给予本能应有的地位，并在理性和直觉之间取得平衡。要掌握这种方法而不承担不必要的风险，请首先测试您对次要选择的“第六感”。逐步训练，直到您获得将其应用于重大挑战所需的信心。
错误总是可能发生
即使是数字和纯粹的逻辑也会误导我们，因为每种情况都是独一无二的，未来总是有其未知数。完全依靠直觉是鲁莽的；但放弃利用我们大脑的这种自然能力将其与我们的分析工具结合起来也同样重要。关键在于理性与直觉之间的巧妙平衡。
