公司董事会正在发生当今动荡的景观的决定性转变。他们正在变成生存前哨，并超越习惯治理角色。从观察生成性人工智能（Genai）如何塑造业务模式，地理合法风险影响全球交易，到通过保持社交媒体雷区右侧来维护声誉，今天的董事会角色已经变得存在。
董事会作为风险导航员
董事会的一个大问题是预期风险并指导组织积极驾驶这些风险。预计董事会将管理地缘政治，法律和技术风险，超越国内界限。这一责任被称为“蜻蜓思维” – 绘制昆虫在各个方向上看到的能力。当今的风险大致分为以下头部：
地理法律风险：这是企业面临的新兴风险。除了政治后果，这种风险还会影响商业合同和其他义务。例如，最近的中国指令要求苹果工程师离开该国的政治意义不仅仅是政治意义。直接董事会的监督可以帮助减轻这种风险。由于受监管的投资环境，印度还面临着此类地理合法问题（新闻注5），影响了跨境交易。董事会必须保持警惕，以应对这种动态的不良影响。
Gen AI风险：超越预期的破坏，Genai正在重写企业规则簿。它对法律和专业服务有深远的影响。四巨头的招聘被削减了40％，这是AI-LED流离失所的肯定迹象。这要求董事会与CEO一起制定连贯的AI策略。
印度的高期望风险：要达到2047年的300万亿美元目标，印度需要每年增长6-7％。但是预计印度GDP在2025年将有所下降。董事会需要构建策略，以考虑这种预测的放缓对企业的潜在影响。
敌对的接管风险：尽管很少见，但敌对的接管在印度并不是陌生人。如果家族所有权被破裂或合伙企业脱离合资企业，则可能会发生敌对接管。因此，董事会有工作来审查所有权结构并限制此类收购的风险。
业务连续性和继承风险：印度的经济自由化为私人和外国投资开放，并促进了许多新公司的发展。 30多年后，其中许多公司都变成了企业集团，今天发现自己处于世代相传的领导转型中。董事会有责任指导企业进行此过渡。
气候变化和保险风险：印度正面临同时洪水和类似干旱的情况，这就是为什么公司看到保险成本上升的原因。在未来的日子里，保险公司可能会完全退出与气候相关的风险。董事会必须找到方法来确保这种灾难不断改变其组成。
网络安全和数据隐私风险：公司拥有的财务数据越多，对网络攻击就越脆弱。支付公司，信用卡公司，银行和金融机构一直处于网络攻击的接收端。甚至律师事务所都没有幸免。在任何董事会的议程上应对这种风险都应很高。
环境，社会和治理风险：组织的企业文化仍然非常重要。现代工作场所没有歧视或骚扰的地方。在一个积极进取的社交媒体沟通和警报代理顾问的时代，工作文化差或任何错误的步骤可能会伤害投资者的情绪。董事会必须进行定期审计，以确保可持续性和包容性因素嵌入到组织的文化中。
加强治理结构
这使我们了解了上市实体的治理结构问题。以下是一些可以依靠的建议：首先，必须保留内部董事会对话的记录，因为它们可以为可能的诉讼或股东审查提供战略保护。其次，必须成立专门的风险委员会和危机管理团队，应聘请首席风险官。第三，首席执行官和董事会必须共同拥有自己的战略。第四，独立董事应参与年度/双年/每月风险校准会议 – 他们的敏锐度可以帮助揭示盲点。最后，应加强对相关派对交易的长度检查。
给董事会的信息是明确的 – 使您的心态剥夺，并采用动态的愿景能力来解决问题。如今，风险的移动速度比公司董事会传统上解决的议程快。更糟糕的是，它们变得不透明，只有一个可以快速定向变化并精确地导航不确定性的睁大眼睛的板可能会出现最强的。
在蜻蜓时期，眨眼自负！
作者是执行伙伴西里尔·阿米尔（Cyril Amarchand Mangaldas）。
