过去，管理意味着让数字上升。今天，事情远不止于此。领导者的角色发生了深刻的变化。经营一个盈利的企业已经不够了：你还必须赋予它灵魂，一个有意义的方向。员工、客户、投资者和合作伙伴现在期望的不仅仅是成功的经济模式。他们正在寻找一个连贯、鼓舞人心、负责任、能够产生真正影响的项目。
1/ 当绩效变得全球化时
企业的成功取决于底线、增长、盈利能力和市场份额。到了 2025 年，这个愿景似乎已经过时了。性能不再局限于数字。它还通过其对人类、社会和环境的影响进行评估。
可持续发展的公司是一家关心团队、尊重环境并与其生态系统保持紧密联系的公司。价值不再仅仅体现在利润上，而是体现在信任、承诺和积极影响上。
2/ 员工寻找意义
混合工作已经动摇了基准。与工作的关系不再一样了。新一代不再只是想“工作”：他们想参与有意义的项目。
知道自己要去哪里以及为什么的领导者自然会领导他人。他们的愿景启发人心，他们的价值观鼓舞人心。他们逐渐建立了充满活力的企业文化，每个人都了解他们的贡献。
这种一开始几乎看不见的一致性，最终改变了一切：更多的承诺，更少的离开，一种超越数字的吸引力。
3/ 自觉且人性化的领导力
有意义的领导并不意味着屈服于“感觉良好的管理”趋势。这是关于表现出清醒和同理心。
2025 年的领导者会倾听、观察、后退一步。它的决定考虑了经济表现、道德一致性和长期影响。
实践正在不断发展：
- 信任取代了控制。
- 透明度成为一种力量。
- 横向对话至关重要。
- 社会和环境问题已充分纳入该战略。
4/ 感觉，创造力的引擎
意义并不是一个遥远的理想：它是创造力的具体杠杆。
一个了解其工作积极影响的团队就会敢于创新、采取主动。创新就成为一种表达意义的方式，而不是一场简单的增长竞赛。
支持这一动力的三大支柱：
- 清晰且共同的愿景能够激发灵感。
- 价值观每天都存在，而不仅仅是展示。
- 一种实验文化，将错误转化为学习。
5/ 重新思考增长
经济增长本身不再是目的。到 2025 年，领导者们想知道：增长，是的，但代价是什么，会产生什么后果？
将可持续发展、多元化和包容性作为战略核心的公司会建立更强大、更受尊敬的组织。
如今，市场、客户和人才选择忠诚的参与者，即那些将绩效和责任结合起来的人。
6/ 领导者、转型催化剂
管理者不再是一个简单的决策者。它成为转型的催化剂。
其作用：体现公司的宗旨，赋予集体行动以意义，并为可持续绩效创造条件。
这一领导力的支柱：
- 方向明确，保持绩效。
- 价值观的一致性，激励和团结。
- 责任，将经济成功与社会影响结合起来。
成功的新方程式
2025 年的领先意味着接受一个更复杂的方程式，但也更加人性化： 绩效=结果+意义+连贯性。
