在 Dan Serfaty 和 Thierry Lunati 创建十年后，Artur’In 正准备向前迈出决定性的一步。这家专门为 VSE 和中小企业提供数字通信自动化的法国初创公司已签署了被 Solocal 收购的协议。规模适中的运营，由 Solocal 的可用现金提供资金，但揭示了 SaaS 在法国小型企业领域的结构性限制
符合市场的产品
Artur’In 创建于 2016 年，支持 VSE 和中小企业的在线业务，而无需调动专门的内部资源。
该平台依赖于生成式人工智能模块，聚合并自动化了数字存在的主要手段，无论是社交网络、客户评论、谷歌业务简介、广告活动，甚至是时事通讯。目标是将静态的存在转变为持续的沟通。
该模式正在找到自己的受众，到 2025 年将拥有约 3,000 名客户，营业额接近 800 万欧元，Artur’In 验证了其定位，特别是在房地产、法律、保险或会计等要求较高的垂直领域。然而，该公司面临着更强有力地渗透市场的困难。
在后面 阿图尔因，一个结构对： 丹·瑟法蒂，负责愿景和发展，以及 蒂埃里·卢纳蒂，负责技术架构。
资金充足但受控制的轨迹
在两轮融资中，该公司筹集了近5000万欧元：2018年从Ventech和DN Capital筹集了550万欧元，2021年从PSG Equity筹集了4200万欧元。
最后一轮的目标是明显加速：地域扩张、部门多元化、商业结构。五年后，增长是真实的，但低于这一资金水平的预期标准。
分配锁
如果所针对的市场很深，那么它也非常分散，向数千家小公司销售意味着很高的商业实力，很难发展为独立的结构。 Solocal 可以通过允许 Artur’in 立即访问广泛的客户群和结构化的分销网络来消除这一限制。
Solocal：整合人工智能以保持其相关性
对于Solocal来说，面临的挑战有所不同，Maurice Levy和Alain Levy（Weborama创始人）接手的集团正在继续向以数字服务和数据利用为中心的模式转型。 Artur’In 与其 Connect 产品的集成提供了一个构建模块，该模块通过人工智能实现内容的自动化生产，而这正是它所缺乏的，换句话说，就是能够持续动画化客户的数字化表现，而不仅仅是简单的可见性。此次收购将使 Solocal 能够内部化已经投入使用的技术，而不是对其进行开发。
趋同已成为结构性的
这一操作也反映了市场的现实，即VSE和中小企业的SaaS工具在没有大量分发能力的情况下很快就达到了极限。相反，历史参与者有渠道，但很难整合差异化的技术砖块。两种模式的融合对每个人来说都是有益的，当然前提是合并成功。本周美国奥的斯集团收购 WeMaintain 是不同领域的另一个例子。
