在爱丽舍宫工作近三年后，Claire Vernet-Garnier 加入 Orange，负责企业发展、并购和整合。 42 岁时，这位前投资银行家回到了一个代表国家管理的团体。他的到来正值运营商必须吸收 MASorange 并准备共享 SFR 之际，这两项业务将深刻重塑其业务范围。
在学习如何放置股票之前，克莱尔·韦尔内-卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 学习了如何放置球。作为法国青年网球队的前成员，根据几张专门为她拍摄的肖像，她可能已经尝试过职业生涯；她最终选择了金融市场，在这个领域，交易很少持续五盘，但阅读比赛仍然是一种受欢迎的品质。
自 2026 年 7 月 20 日以来，埃马纽埃尔·马克龙 (Emmanuel Macron) 的前工业、创新、数字和公众参与顾问一直负责 Orange 集团的企业发展、并购和整合工作。她向财务总监 Laurent Martinez 汇报，并加入了一家她已经了解内部情况的公司：2020 年 10 月至 2021 年 5 月期间，她在该公司董事会担任州代表和审计委员会成员。
因此，这次回归绝不是一个发现。相反，它标志着建立在金融、商业和公共权力边界的旅程的新阶段。
金融作为第一语言
克莱尔·韦尔内·卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 出生于 1984 年 2 月 10 日，毕业于南特高等商学院 (Audencia) 高等商学院 (Grande École) 项目。她在国家桥梁与道路学院、索尔维布鲁塞尔经济与管理学院和天普大学福克斯商学院联合完成了行政工商管理硕士培训，并在高等经济学院完成了非学位培训。
她于 2008 年在法国兴业银行 CIB 的股票辛迪加团队开始了自己的职业生涯，工作内容包括在 IPO、增资或出售参股期间组织投资者配售股票。纯金融、市场心理学和商业策略交叉的功能。
2010 年，她加入伦敦美银美林，担任股票资本市场分析师，两年后返回法国兴业银行，在专注于大盘股的企业融资和股票资本市场团队中工作。
在她职业生涯的第一阶段，她参与了首次公开募股的构建、增资、加速配售、可转换债券以及并购。在那里，她学会了如何构建股票故事、与顾问谈判、衡量投资者的反应，最重要的是，将产业战略转化为金融交易。
2015 年，泛欧交易所委托其启动上市前服务活动，旨在为公司，特别是中小企业和 ETI 上市之前提供支持。该使命超出了首次公开募股的技术准备范围：它还有助于泛欧洲运营商上市活动的商业转型。
在国有股东学校
2018年4月，克莱尔·韦尔内·卡尼尔(Claire Vernet-Garnier)改变立场，加入国家参与机构(State Participation Agency)，担任金融和资本市场部门负责人，并加入其管理委员会。
然后，APE 管理 EDF、Air France-KLM、Renault、Orange、Safran 和 Française des jeux 等不同公司的公众参与。它的作用不仅限于保护国家的财产利益：还有必要在财务绩效、主权、产业政策、就业和基本服务的连续性之间进行仲裁，这些目标在演讲中比在电子表格中更容易共存。
根据抵达 InfraVia 时播放的演示文稿，克莱尔·韦尔内·卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 于 2018 年底参与了国家持有的 12 亿欧元赛峰集团 (Safran) 股票的出售，随后于 2019 年 11 月参与了 Française des jeux 的 IPO，这是五年任期内的主要私有化之一。
健康危机突然改变了文件的性质。 2020 年和 2021 年，它将为支持法航荷航集团的运营以及准备救援所需的预算拨款做出贡献。当边境关闭且飞机仍留在地面时，国家股东就不再是投资组合经理，而是成为最后的融资者。
2021年10月，她晋升为投资总监，负责交通运输。其产品组合涵盖法航荷航、ADP、SNCF、RATP、阿尔卑斯隧道以及多个地区港口和机场。她还是多家董事会的成员：ADP、SNCF、法国广播电台、Dexia、欧拉诺矿业、欧拉诺自行车和 Orange。
这些授权开辟了经济权力的另一个维度，即在董事会、审计委员会以及投资、管理人员或战略运营的讨论中行使的经济权力。她于 2020 年 10 月至 2021 年 5 月期间在 Orange 任职，发现了一家上市集团的治理情况，国家直接或通过 Bpifrance 仍然是该集团的最大股东。
绕道私募股权
2022 年 11 月，在 APE 工作四年多后，Claire Vernet-Garnier 加入 InfraVia Capital Partners，担任资产管理总监。这家法国基金由 Vincent Levita 创立，投资于基础设施和非上市科技公司。
这段话为他提供了关于战略资产的第三种观点。在为公司提供咨询，然后代表国家投资之后，她现在必须为私募基金的投资者创造价值。从 2023 年 3 月起，她还担任 Mon Courtier Énergie 董事会的独立董事和审计委员会成员，并在公司首次公开募股期间提供支持。
InfraVia 的情节很简短，2023 年 11 月，她辞去私人职务，加入经济中心爱丽舍宫。
谨慎行使权力
2023 年 11 月 15 日，克莱尔·韦尔内·卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 被任命为伊曼纽尔·马克龙 (Emmanuel Macron) 的行业、创新和数字顾问。她同时在 Élisabeth Borne 办公室担任技术顾问，然后保留了在 Gabriel Attal 的职责。
其名称将于 2026 年 1 月扩大到公众参与。其投资组合涵盖再工业化、法国2030、人工智能、数字和空间主权，以及国家股东和国防公司的转型。
其范围相当广泛，它使持有人能够与上市公司、初创企业、国防团体、政府、投资者和研究机构保持联系。但总统顾问的工作几乎没有留下任何公开痕迹，决策是集体的，仲裁很少签署，沟通权落在国家元首或部长身上。
然而，有一个插曲让我们得以一睹这一机制。参议院矿泉水调查委员会的报告转载了 Claire Vernet-Garnier 于 2024 年 12 月发送给 Alexis Kohler 的一封电子邮件。在与雀巢总经理会面后，她总结了 Perrier de Vergèze 工厂遇到的监管和健康困难。
该文件不允许将州仲裁归咎于它，更不用说参议员谴责的功能失调了。另一方面，它显示了爱丽舍宫工业组合的现实：在主权和再工业化的大词背后，也隐藏着被削弱的工厂、欧洲规则、健康风险和数千个就业岗位。顾问传播信息，准备选项，指出后果。决定取决于其他人。
根据 这封信克莱尔·韦尔内·卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 曾参加过埃马纽埃尔·马克龙 (Emmanuel Macron) 2017 年的总统竞选活动。因此，她对城堡的访问并不构成对政治的迟来干涉，而是对长期以来一直处于幕后的承诺的延伸。
Orange，决定性时刻的知名品牌
2026 年夏天，克莱尔·韦尔内·卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 离开爱丽舍宫加入 Orange。它的确切标题值得关注：企业发展、并购和整合，最后一个术语可能与前两个术语一样重要。
该集团刚刚完全控制了西班牙的MASorange。由于其西班牙业务与 MásMóvil 合并，Orange 已持有该运营商 50% 的股份。 2026年6月，最终以42.5亿欧元收购Lorca持有的50%股权，MASorange估值85亿美元。现在的任务是全面整合西班牙子公司，加速工业、商业和金融协同效应。
但最敏感的问题正在法国发生。 2026年6月6日，布伊格电信、Iliad和Orange与Altice France签署了收购并入股SFR的谅解备忘录。此次交易涉及的资产估值为203.5亿欧元。
Orange的份额约占价格的27%，即调整前的56亿欧元。该运营商计划恢复近400万移动客户、100万固定客户、多个品牌的虚拟运营商以及47 MHz的额外频率。到 2025 年，整体营业额约为 17 亿欧元，税息折旧及摊销前利润 (EBITDAaL) 约为 6 亿欧元。
Orange预计运营完成五年后每年将产生超过5亿欧元的协同效应，主要来自网络和基础设施的优化，但也来自IT、支持功能和分销。
最困难的部分仍有待完成。最终文件必须经过协商，在三个买家之间分配活动，并将操作提交给竞争主管机构。从四个国家运营商到三个国家运营商的转变引发了价格、服务质量以及竞争对手之间协调的问题。预计 2027 年下半年之前不会最终确定，Orange 指出，目前还无法确定其结果。
克莱尔·韦尔内-卡尼尔 (Claire Vernet-Garnier) 在初始协议谈判后抵达，但她的经验似乎是为开放阶段量身定制的：财务谈判、对公共原则的理解、与政府的对话、战略资产的治理、整合准备。
因为往往是在签字之后，真正的问题才开始出现。当整合需要将团队、信息系统、网络、合同、品牌和企业文化整合在一起时，收购就会涉及到价格和一些协同效应。
从国家代表到集团领导
奥兰治首都最近的演变强化了他到来的象征意义。 2026 年 7 月 31 日，即上任几天后，Bpifrance 以约 11 亿欧元的价格出售了 2.5% 的资本。国家和Bpifrance合计保留20.4%的股份和近27%的投票权，因此仍然是该集团的最大股东。
42岁的克莱尔·韦尔内·卡尼尔（Claire Vernet-Garnier）既不是典型的高级公务员，也不是转行从事公共事务的银行家，也不是从政治家转型为企业经理的人。她属于这一代在市场、投资基金和机构之间流动的混合型人才，其主要技能也许是将一个世界的限制转化为另一个世界的语言。
