为什么一个 银行集团 由于克里迪特农业公司选择通过 公司创业工作室 ？该模型在向其提供时如何创建可行的公司 敏捷性和自主权 ？
为了谈论这件事，我们欢迎CréditAgricole的创新总监和新活动Laurent Darmon，以及CA的La Fabrique的创始人，以及最近整合到该小组中的创业公司的Worklife的创始人Benjamin Suchar。
他们会回到 创新策略 来自CréditAgricole，创业工作室作为运营合作伙伴的影响以及初创公司可以 在一个大群中发展 而不会失去其企业家DNA。
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六年来，克里迪特·农业（CréditAgricole）通过 CA的工厂这是一家内部创业公司，已经分娩了八家创业公司，并进行了战略收购，包括 工作人员。这种混合模型在孵化和投资之间的一半之间，使银行集团可以在整合外部企业家的同时根据其策略来构建项目。
创新的战略杠杆
面对金融部门的变化和破坏威胁，克雷迪特·阿农业（CréditAgricole）选择探索 中间路线 在内部创造和风险投资之间。创新主管兼新小组活动Laurent Darmon强调了这一需求：
🗣️ “创业工作室是一种探索新需求并能够与企业家创建新优惠的方式。 »»»
与经典的孵化器不同，by ca ca不满足于独立初创公司： 它创建并结构本身，确保它们集成到小组的生态系统中。该模型还与传统投资基金区分开： 每个项目都必须回应CréditAgricole确定的战略问题。
企业家的选择性方法
项目领导者的招募是根据两个轴进行的：
- 经验丰富的企业家 已经建立或管理了一家业务。
- 部门专家 以战略领域的深入了解而确定。
劳伦特·达尔森（Laurent Darmon）指定： “这些人有能力以愿景来投射自己，并将一个想法转化为结构化的公司。 »»»
一些加入创业工作室 甚至在有一个定义的项目之前，发展几个想法，直到我们找到正确的机会为止。
工作人员：优化的收购
在创业工作室的成功中，收购 工作人员，用于管理有薪优势的解决方案，杰出 初创企业和大型群体之间的互补性。 Worklife的创始人Benjamin Suchar解释了这种协同作用：🗣️ “从一开始，我们就可以围绕创建真正的人力资源银行的战略愿景来讲相同的语言。这是一家初创公司和大型公司之间真正的门户的事实，已经促进了整合。”
自从CréditAgricole收购以来，工作人员已经经历了显着的增长：
📈 +200,000卡载体
📈 营业额乘以4
📈 部署近30个地区资金
这种加速度基于 银行集团的分配力，这使工作人员可以解决 自治的不寻常的中小企业市场。
渐进式资金，保留的自主权
与普遍的看法相反，大型群体内的整合并不一定意味着失去独立性。 Worklife保留其运营自主权，同时受益于CréditAgricole及其分销网络的战略和财政支持。
启动工作室模型基于 渐进式资金 ::
- 预种子和种子相 ：由CA工厂资助。
- 系列A。 ：从创业工作室和潜在的内部资金释放。
- B系列和扩展 ：可能使用其他集团资金或外部投资者。
“我们有一个灵活的模型，可适应战略需求。有些初创公司在内部保留，另一些初创公司可以向外部合作伙伴开放资金。 »»» 解释说Laurent Darmon
AI时代的银行创新
人工智能逐渐改变整个金融部门。对于劳伦特·达蒙（Laurent Darmon）而言，其影响仍然被低估： “我们倾向于高估短期影响，并低估了中长期的影响。我们只是在历史的开始。 »»»
在Worklife，AI已经 优化杆 多亏了自动支出分类引擎。本杰明·萨克尔（Benjamin Suchar）坚持认为，克里迪特农业公司（CréditAgricole）缺乏刹车： “我们以与独立的方式集成了AI。它既不是障碍物也不是加速器，而是推动我们视力的能力。 »»»
采取新的收购方法
如果银行在2020年至2022年之间过热估值时谨慎 利用价格下跌。劳伦特·达尔蒙（Laurent Darmon）认识到一种方法： “我们只做“制造”，我们现在也在做“购买”。重要的是要长期写历史。 »»»
目的不是不惜一切代价获得 选择公司与集团的愿景保持一致。
可再现模型？
克里迪特农业的方法，混合 业务创造的工业化和初创企业的逐步整合，可以激发其他大型团体。通过组合 企业家自主和工业协同作用，CA的工厂开放 在创业生态系统中的这个单一角色。
