当孵化器在第三产业房地产、风险投资和运营支持之间寻求自己的位置时，Euratechnologies 正试图重新定义其在法国生态系统中的角色。里尔园区长期以来被视为法国技术权力下放的历史象征之一，但在深刻变革的背景下，里尔园区正在进入发展的新阶段：初创企业融资放缓、新冠疫情后的办公危机、技术主权问题日益突出，以及围绕人工智能、国防或关键基础设施的工业逻辑回归。

Emmanuel Durand 在担任 Euratechnologies 负责人五个月后，在 FWMedia 上详细介绍了他的路线图。作为法国 Snap 的前经理，他打算围绕一种更具选择性的模式重新定位结构，更多地受到风险投资的启发，并表示要在里尔创造未来的欧洲技术冠军。这一战略背后有一个信念：法国区域生态系统不能再仅仅充当当地经济活动的机器。它们现在必须成为能够吸引国际创始人、主要技术合作伙伴和能够立即在欧洲范围内思考的初创公司的平台。

当 Emmanuel Durand 谈到他加入 Euratechnologies 时，他首先谈到了一个“失败者项目”。这是一种总结里尔园区在法国技术格局中的变化的方式，该格局目前在媒体上主要由 F 站和巴黎生态系统主导。

“我们的印象是一切都发生在巴黎，”他解释道。 “我想看看环路之后是否还有生命，并证明创新和创业的生态系统可以独立于巴黎网络而存在。”

Euratechnologies 于 2009 年在里尔的一片前工业荒地上创建，是法国技术孵化的先驱之一，面临的挑战是巨大的。早在Station F创建之前，该场地就已被设计为一个结合城市规划、领土再工业化和创业精神的项目。这一倡议的背后，是当时该机构第一位历史领导人皮埃尔·德·圣蒂尼翁和拉乌蒂·谢伊支持的强烈政治意愿。

如今，校园面积达数万平方米，分布在里尔、鲁贝和圣康坦的不同地点。凯捷 (Capgemini)、IBM 和塔塔咨询服务公司 (Tata Consultancy Services) 等公司也聚集在主楼周围。

但在这一历史性成功的背后，经济模式如今已被削弱。

新冠疫情让创新园区的模式受到质疑

伊曼纽尔·杜兰德 (Emmanuel Durand) 最清晰的观察之一是新冠疫情对欧洲主要科技园区的影响。从历史上看，Euratechnologies的经济模式基于相对简单的平衡：孵化的初创企业逐渐成为居民，租用办公室，从而为该结构的整体融资做出贡献。房地产收入补充了公共融资和私人合作伙伴关系。

“自新冠疫情以来，第三级房地产一直处于危机之中。以前的援助变成了负担，”他承认。这个话题远远超出了里尔事件的范畴。如今，欧洲创新中心的很大一部分都面临着同样的问题：当与办公室的关系发生深刻变化时，如何为重型物理基础设施提供资金？

这种变化还产生了更具结构性的影响：某些孵化器逐渐转向房地产管理逻辑，而不是创业支持逻辑。

“我们可以将重点从支持转向房地产，并将自己更多地视为出租人，”伊曼纽尔·杜兰德解释道。 “如果我们不擅长支持企业，其他一切都行不通。”

更接近风险投资的逻辑

为了应对历史模式的这场危机，新任经理希望将 Euratechnologies 推向更具选择性的逻辑。我们的想法不再是支持尽可能多的初创公司，而是将资源集中到少数具有高潜力的公司上。

“我认为我们需要将风险投资逻辑融入到这一公共服务使命中，”他解释道。 “我们必须接受创业的自然选择性。”

这一战略尤其通过春季推出的新加速计划“The Square”得以实现。大约有一百家初创公司提出申请。只有少数会被保留。 “唯一的标准是：团队和项目是否有能力成为冠军？”

每个选定的初创公司都将受益于围绕“影子comex”构建的个性化支持，该“影子comex”由来自不同领域的经验丰富的导师组成。该模式更多地受到美国加速器或风险投资方法的启发，而不是受支持创新的传统公共系统的启发。

里尔想打欧洲牌

另一个重要的转变涉及 Euratechnologies 的地理定位。长期以来，里尔一直将自己视为巴黎的替代地区。伊曼纽尔·杜兰德现在想要捍卫另一种解读：自然的欧洲平台。

“里尔距离巴黎一小时，距离布鲁塞尔三十分钟，距离伦敦一个半小时，”他回忆道。 “它是北欧走廊的天然重心。”

最重要的是，他认为来自小市场的初创企业往往比诞生于大型国内市场的初创企业更具有国际化文化。他特别引用斯德哥尔摩、特拉维夫和根特作为生态系统的例子，尽管国家规模有限，但仍能够培育出跨国公司。

“在这些生态系统中诞生的公司会立即考虑国际化，”他解释道。

欧洲层面构成了其战略的中心轴之一：吸引更多的外国创始人，发展与其他欧洲孵化器的联系，并将里尔作为进入大陆市场的门户。

国防、人工智能、深度科技：战略转变

另一个值得注意的发展：重新关注技术密集型行业。

Euratechnologies 历来与零售和 SaaS 密切相关，现在希望加速其在人工智能、关键基础设施或国防等更具战略意义的领域的发展。 “我们有一个非常强烈的雄心来开发技术密集型项目，”Emmanuel Durand 说。 “我特别考虑的是防守。”

这种重新定位反映了欧洲生态系统当前的转变：主权问题的兴起、技术再工业化、双重技术投资的增长以及工业问题的回归。

与微软加强合作也是这一逻辑的一部分。该美国集团目前仅支持两家法国孵化器：Station F 和 Euratechnologies。

Emmanuel Durand 表示，此次合作远远超出了云积分或融资的问题。

“他们还提供咨询支持和上市服务。他们有能力打开年轻初创公司所不具备的大门。”

务实的主权愿景

当被问及欧洲技术主权与对美国主要参与者的依赖之间的紧张关系时，伊曼纽尔·杜兰德采取了相对务实的立场。

“主权不应该成为销售劣质产品的面具，”他解释道。 “但这也不能成为保护主义的面具。”

它的解读更多地基于弹性和运营连续性的逻辑，而不是技术独裁的逻辑。

“我们昨天的盟友可能会成为明天的对手。我们必须制定连续性计划。”

这种方法越来越反映了当今欧洲参与者处理云、网络安全或生成人工智能主题的方式：不再是从与美国平台彻底决裂的角度，而是从减少关键依赖的角度。

基本上，Emmanuel Durand 试图围绕一个简单的想法重新定位 Euratechnologies：孵化器不再只是一个物理场所或领土工具。它必须成为一个能够在欧洲范围内产生有竞争力的技术公司的选择、连接和加速基础设施。