RPG 集团旗下的工程、采购和施工 (EPC) 公司 KEC International 最近获得了西亚石油和天然气领域的第一份订单。该公司还因“涉嫌违反合同条款”而被国有电网公司禁止参加新招标九个月，因此也成为新闻焦点。在接受 Raghavendra Kamath 采访时，其董事总经理兼首席执行官 Vimal Kejriwal 谈到了该公司在西亚的计划、未来前景以及电网禁令。摘录：
我们预计不会对我们的持续运营或财务状况产生任何重大影响。基于超过 18000 亿卢比的强劲招标渠道和超过 400 亿卢比的健康 L1 地位（该公司是最低出价者），我们有信心实现年度订单接收目标。
我们在2021年收购了一家油气管道公司，但不幸的是，这里的市场并没有像我们预期的那样发展。因此我们决定将其扩展到国际范围。去年我们在非洲接到了两个订单，然后我们开始关注西亚。现在我们已经收到了第一个订单，我想我们正在竞标更多订单。该业务开始在我们的总体数据中显示出合理的贡献只是时间问题。
任何企业（西亚）的收入应至少达到 100 亿卢比。因此，我们肯定希望年复一年地获得 100 亿卢比或更多的收入。
有两件事。一是可再生能源行业本身。我们一直在考虑是否要为他们建立设施、进行EPC。也许现在我们的印度可再生能源业务正在稳定并正在改善，我们肯定会开始关注沙特市场，但不会像我们的一些竞争对手那样规模。我们不想在可再生能源领域做大，但我们肯定会开始涉足这一领域。
希望到第四季度或明年我们肯定会在西亚的可再生能源业务中获得一些订单。第二部分是，我们在西亚拥有超过 1100 亿卢比的大型 T&D（输电和配电）订单，其中许多订单都与可再生能源的疏散有关……因此，例如，我们沙特的很大一部分订单以及西亚的许多其他订单都与可再生能源的疏散有关。
从绝对值来看，债务增加了 5-6 千万卢比，但我们的营业额却增加了 19%。所以，当你看相对数字时，它并没有上升。第二，我的利息占收入的比例从 3.4% 下降到 2.9%。因此，收入利息成本降低了 50 个基点。我们非常有信心，到本财年结束时，我们将恢复到去年约 500 亿卢比的债务水平。
由于一两个重大问题，债务增加了。一是您知道，在 Jal Jeevan Mission 中，几乎所有州都出现了严重的付款延迟情况。因此，我们在水业务方面确实有近 80 亿卢比的待处理金额，并且我们正在慢慢收到付款。
我在这个行业工作了大约 23 年，我从未见过今天这样的前景。它集中在几个口袋里。其中之一显然是印度。其次是西亚：基本上是沙特阿拉伯、阿联酋，在一定程度上还有阿曼，现在慢慢地我们看到科威特也加入进来。第三块是美国。我们有两家工厂——巴西和墨西哥各一家。无论巴西、墨西哥和美国发生什么情况，我们都看到大量需求来自这些国家。我们清楚地看到，像印度一样，他们也希望加强或增加或增加产能。
你所谈论的大多数公司都从事可再生能源等领域。那里的竞争肯定会加剧，这就是为什么我们在该行业进行了一些调整。但在输配电领域，由于数量的增加和项目规模的扩大，这部分的竞争明显好于低端的竞争。在一个 100-20 亿卢比的项目中，将有 10 到 12 名参与者。当您的项目达到 500-70 亿卢比时，竞争将在 5-6 个参与者之间展开。因此，它的衡量标准要高得多。第二，你正在与志同道合、规模相似的公司竞争。所以说，竞争是非常良性的。这并不是人们想要零利润地拿项目或者只是为了拿而拿的地方。
印度电力的内在需求正在显着增加。大多数人正在使用可再生能源来替代现有的发电厂，等等。我可以举一个简单的例子。三年前我还没有电动汽车，今天我家里有了两辆电动汽车。你看看孟买的地铁以及所有这些地铁和其他地铁将消耗的电量。在过去三年中，我们完成了四个项目来增加孟买的电力供应。与可再生能源无关。一是可再生能源部分，我们的总理非常明确，可再生能源发电量为 500 吉瓦，而现在我们正在讨论 2032 年的 600 吉瓦。因此，显然需要建立可再生能源发电厂和化石燃料发电厂以及用于疏散的相关输电线路。
我们清楚地看到了这一点。事实上，我们最近收到的订单之一是为建立一座发电厂进行大量土建工程和其他结构工程，但这不是一座商业发电厂，而是一座铝冶炼厂，但尚未完成。但截至今天，我们已经收到至少 3 或 4 家发电厂的询问，要求进行电厂平衡，顺便说一句，还有铁路专用线的平衡。
