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企业社会责任（CSR）的整合不能通过法令来实现。领导者对于制
领导者常常花更多的时间来纠正、优化和控制，而不是认可和感谢。
几十年来，企业一直被视为金字塔结构：顶层领导者负责制定决策，
伟大的辞职震动了工作世界。数百万员工离职，有时没有明确的计划
企业领导者和创始人通常被视为理性的个体，受战略、数据和愿景的
他们在会议上很少被注意到。他们不垄断会议。他们更喜欢先听后说
虽然领导力和魅力姿态日益成为常态，但另一种形式的权威正在公司
在每个领导者的轨迹中，总有那么一个时刻，迷雾笼罩。仪表板模糊
会议通常被视为业务协作的引擎。它们使共享信息、协调团队和做出
企业领导者和创始人深知这一困境：如何组建团队而不被不必要的官
