作者：DVManjunatha
印度正处于其经济征程的决定性时刻。全球供应链正在重建，能源系统正在重新设计，制造中心正在重新评估。对于印度这样一个拥有人才储备和内需的国家来说，这一转变提供了千载难逢的机遇。但要抓住这一机遇，需要的不仅仅是特定行业的计划，还需要一个统一、简化的产业框架，奖励那些在国内创造实际价值的公司。多年来，这些尝试一直朝着正确的方向发展。现在是时候重新审视已完成的工作并根据印度公司不断变化的需求进一步优化它。
这是提出国家国内增值加速计划（NDVAP）的前提。这是一个简单的想法，不是根据应用或狭义的产品类别提供激励措施，而是纯粹根据制造商在印度创造的价值程度来奖励他们。从许多方面来说，这是印度不断推动自力更生和具有全球竞争力的制造业的最自然的演变。这将如何运作，让我详细说明。
NDVAP 可以在分层系统上运行。当一家公司通过零部件、材料、工程流程和支持生态系统的本地化来增加其国内附加值时，它就会在激励阶梯上向上移动。这与真正有竞争力的制造业经济的建立方式是一致的，不是建立在进口投入或低价值组装工作的基础上，而是建立在国内能力的基础上。对于印度来说，这一转变至关重要。
在印度，制造业目前约占GDP的15%。 NDVAP 可以帮助加速向 20% 迈进，想象一下，它的释放可以加速数万亿卢比的新产出，创造更深层次的产业联系，并推动持续的经济增长。同样重要的是随之而来的对就业的影响。制造业主导的经济体在工程、模具、材料加工、测试、物流和技术行业创造长期就业机会。 NDVAP 框架有潜力催生至少 35-500 万个此类工作岗位，为印度年轻劳动力进入工业经济提供有意义的途径。
印度制造商面临的最大挑战之一是供应链格局分散。许多行业——从电子到机械再到化学品——仍然严重依赖进口零部件。这增加了成本，增加了脆弱性，并限制了出口竞争力的能力。一项国家增值计划正面解决了这个问题。当制造商因在印度采购和生产而获得奖励时，经济就会发生变化。当地供应商扩大规模。零部件机队扩大。工程能力深化。这些改进加在一起，有助于印度工厂按照全球成本和质量基准运营。随着跨国公司重新平衡供应链，摆脱对单一国家的依赖，像 NDVAP 这样的框架将印度定位为一个强大、可靠、大规模的替代方案，可以提供市场准入和真正的制造深度。
多个行业都明显需要更深层次的增值。以电子组件、工业铸件、电机、控制系统、机械零件、工程塑料、特种化学品甚至先进材料为例，这些数据将告诉您印度仍然进口这些投入的很大一部分。我们如何通过框架影响这个细分市场？这就是我们可以回答这个问题的方式。根据 NDVAP，制造商将被激励本地化：
- 电子、电器和消费品零部件
- 汽车和工业机械精密零件
- 工业化学品、涂料、复合材料和工程材料
- 工装、模具、冲模和高精度加工
- 自动化系统、机器人和工艺设备
为了让我们的“制造雄心”结出硕果，构建这些上游能力不是可有可无的，而是基础。它将减少成本波动，加强供应链安全，并使印度制造商能够更好地争夺全球合同和出口市场。
NDVAP 的结构看似新颖，但其精神却并非如此。建立全球制造业优势的国家也遵循类似的原则——奖励国内深度并优先考虑供应链本地化。
中国是最明显的例子。它在太阳能、电子和电池等行业的崛起不仅仅来自装配线激励措施，还来自鼓励企业发展当地材料和零部件生态系统的政策。结果是：无与伦比的工业弹性和出口领先地位。
越南在电子产品领域也走了类似的道路。其基于附加值的优势吸引了三星等公司，使该国逐渐从组装目的地转变为高科技零部件的重要出口国。
墨西哥的汽车行业也采用了类似的策略，将激励措施与本地内容联系起来，并帮助建立美洲最强大的供应链之一。印度现在有机会将这些全球经验教训应用到自己的规模和实力中。
根据我 30 年的经验以及这 30 年来我对印度制造业格局的观察，我相信像 NDVAP 这样的东西可以成为公共政策的突破：一个易于理解、易于管理且具有强大长期影响力的框架。它鼓励企业在国内生产更多产品，支持构成工业经济支柱的中小微企业，通过减少进口依赖来升值卢比，并加速印度向具有全球竞争力的制造业国家转型。如果说印度错过了早期的工业浪潮，那么我们现在正面临着由清洁能源、数字基础设施、先进材料和全球多元化塑造的迄今为止最大规模的工业浪潮。像 NDVAP 这样的计划确保印度不仅参与这一浪潮，而且引领这一浪潮。
