在专业界，开始更好地识别出长期的隐形，神经疾病的形式，例如ADHD，自闭症或阅读障碍。但是在企业家世界中，他们仍然是禁忌和有力的存在。因为许多领导者从一开始就一直不知道它，所以本身就是神经型。而且，如果这些特殊性可以设定具体的挑战，它们也具有特殊性的起源：奇异的视野，非凡的集中能力，战略直觉，标准阻力。生态系统仍然有必要承认它们……并使它们成为一支力量。
不同的操作，通常没有被诊断出
许多企业家发现他们的神经穿着型迟到，有时在专业疲惫期间，节奏改变或育儿。 Quitoque的创始人Romain Raffard就是这种情况，在她的业务负责人几年后被诊断出ADH。 “我总是感到脱节，太快了，太分散了。诊断帮助我对自己正在经历的事情说话并构建合适的工具。”
这种最初的“差异”（通常是痛苦的根源）也可以解释进入企业家精神。对于许多人来说，这是一种与他们的心理操作更兼容的工作环境的方法。不要经历僵化的框架，发明自己的规则，按照自己的节奏工作：允许企业家精神的许多自由，有时与神经散发概况的需求完全相对应。
放大的认知品质……如果它们被引导
远非刻板印象，某些形式的神经穿着型可以成为真实的引擎。多动症通常与周到的思想和强烈的冲动有关，可以产生溢出的创造力和快速启动项目的能力。 “当一个想法出现时，我可以在24小时内实现。这令人振奋，但我必须用更结构化的个人资料来持续很长时间，”以循环方式的几个品牌的创始人卡米尔·莫罗（Camille Moreau）解释说，在33年中被诊断出患有ADHD。
在Aspergers中，分析逻辑和过度关注可以成为技术，金融或工程学的体重资产。作家兼企业家雨果·霍里奥特（Hugo Horiot）的例子已经成为法国神经多样性的人物，这说明了这种独特的操作的可能估值。他在会议上总结说：“我没有残疾，我的配置不同。”这种“不同”有时正是发明原始模型所需的。
具体障碍，仍然被生态系统最小化
但是这种认知多样性并非没有障碍。过度刺激，管理时间的困难，情绪超负荷，无法进行某些社交互动：许多现实会使神经型企业家的生活变得复杂，尤其是在第一年。
问题在于，法国企业家环境仍然没有包容。孵化器或加速器很少提供合适的设备。对于神经变化的概况，“倾斜”的禁令（不断地网络）通常很难维持。 “我们谈论的是创新，但认知多样性不足。但是，这是一大批才华。”在2023年Inklusiv协会的创始人2023年，伴随自闭症企业家的创始人。
为自己建立一个裁缝模型…并为他人建立
面对这一点，越来越多的神经穿着型创始人选择开展业务，尽管它们的奇异性，而是出于奇异。这种选择反映在适当的工作节奏，特权书面交流，一个非常结构化的组织或相反的免费。然后，公司模型成为创始人内部操作的扩展。
在图卢兹（Toulouse）的克莱尔·德尔（Claire Delhom），阅读障碍企业家创建了一个视觉内容代理，在其中通过图像而不是通过电子邮件或长文本进行交流的优先级。 “我不明白为什么要进入模具。所以我创造了我的。” 这种类型的倡议表明，在集体规模扩散之前，包容也可能是由个别实验引起的。
使您的神经穿着型成为战略姿势
几位专家开始将神经疾病视为竞争优势。一种不像他人那样起作用的精神也是看到别人看不到的精神。在具有标准和格式饱和的经济中，这种独创性可以从根本新角度检测到弱信号，创建意外的产品或进近问题的能力。
对于企业家生态系统而言，挑战将是在不试图平滑的情况下整合这种多样性。这是适应性培训，更灵活的资金，个性化支持的前提。因为在每个神经型企业家的背后，通常会有一个不足的潜力……因为缺乏允许其完全释放的框架。
将差异转变为创新力量
进入不同的神经功能并不是一个障碍：这是做，思考，成功的另一种方式。只要您敢认识彼此，建立自己的极限，并用良好的继电器包围。这种方法远非边缘化，不仅可以代表更多样化，更具包容性的未来 – 而且最重要的是企业家精神。
因为认知奇异性在假定和结构化时将成为一种罕见的丰富性。这可能是下一波创新的地方。
