Pramerica人寿保险是Piramal Capital和Housing Finance与美国Prudential Financial Inc的子公司之间的合资企业，旨在以3 000亿卢比的毛额书面溢价以3 000亿卢比的价格结束26财年。董事总经理兼首席执行官Pankaj Gupta在接受Narayanan V采访时讨论了产品和分销策略。摘录：
与投降价值指南生效的时期相比，在25财年上半年的高级增长趋势有所不同。每当发生重大的监管变更时，都有一段时间的重新定位，其中各种利益相关者都试图实施更改。势头回来之前需要花费时间。
除此之外，小组人寿保险的放缓是关键因素。雇主雇员细分市场正在倾斜，在某些情况下，即使承保范围与去年相同，利率也下降了。更重要的是，非银行金融公司（NBFC）和小额信贷机构（MFIS）面临支出放缓。由于这些合作伙伴大部分集团终身保险业务都来自这些合作伙伴，因此这也影响了溢价增长。
我们的业务与MFI合作伙伴关系密切相关。由于许多小额信贷公司的增长缓慢，我们也面临一些下降。我们希望随着这个周期的播放，本财政年度将带来稳定。当MFI贷款支出放缓时，与这些贷款一起出售的保险单也下降，影响了我们的高级收款。这是计划多样化产品和分销组合的关键原因之一。
在产品方面，目前约有90％的零售销售来自非参与（非PAR）产品，其余10％是ULIP。我想减少对非PAR产品的依赖。理想情况下，在参与（PAR）产品和ULIP的同时，非PAR不应超过产品组合的50％，分别应分别贡献约25％。此外，我们的目标是为年金和定期保险做出一些贡献。在接下来的两年中，我们希望获得更加平衡的组合。去年，我们推出了几种ULIP产品，并计划今年推出8-10种产品。
自佩拉曼群岛（Piramals）接管大约三年半以来，我们公司就处于重建阶段。我们在零售和组细分市场中运作。在小组方面，我们与NBFC和MFI建立了合作伙伴关系。在零售方面，我们主要为军队和准军事部门服务。
传统上，我们在特定领域，尤其是小额信贷机构和陆军都有很强的存在。目前，我们75％的新业务保费来自集团合作伙伴关系。单个政策主要是非PAR，构成了其余的政策。我们的零售分销将超越非PAR产品，包括更多的ULIP和参与产品。理想情况下，我希望在新的业务保费方面进行50-50分之间的分配。
我们已经以2,000亿卢比的GWP关闭了25财年。这包括新的业务保费1,200千万卢比的续签保费和830亿卢比。我们的目标是以3 00亿卢比的GWP和11,000亿卢比的资产结束26财年。
