依靠消费产品（RCPL）计划在2026年3月之前将其分销网络提高到25-3万个州的25-3万个州。此举是该公司在五年内触及收入10亿卢比的更广泛战略的一部分。在与Viveat Susan Pinto的互动中，该男子执行Reliance的FMCG野心-T Krishnakumar，RCPL董事T Krishnakumar – 表示，该公司将保持无情的重点，专注于在食品，FMCG和FMCG，FMCG和饮料的群众中吸引大众。摘录：
我们的策略很简单 – 以负担得起的价格提供全球优质产品。让我们明确地说，在印度14亿人中，大约有7亿至80万人坐在大众端，寻求负担得起的产品和解决方案。由于无情地关注这个市场，因此该消费者群体可以负担得起的产品，我认为我们可以大大扩展消费。
首先是我们对研发的关注，在该研究和开发中，我们是针对产品的原型制品，即以实惠的价格提高质量商的野心。我们在班加罗尔的研发设施正在工作以实现这一目标。在制造业上，伊莎·安巴尼（Isha Ambani）（Reliance零售总监）在RIL AGM上表示，将投资400亿卢比的投资将投入食品公园。我们将遵循多种模型 – 混合动力，合作伙伴提供土地，我们添加加工和充分拥有的设施。我们的目标是在每个州都有一个制造占地面积，大型公园涵盖了饮料，饼干，巧克力，订书钉等所有类别，无论物流需求在任何地方都要较小。
在分销方面，该计划将使我们的商店覆盖范围从目前约150万个销售店增加到2026年3月的大约25-30万个商店。我们希望在3 – 3.5年内触及约500万个商店。达到500万个商店将推动我们未来几年设定的快速消费品野心和目标。我之所以这样说是因为一般贸易仍然是印度FMCG业务的骨干。虽然电子商务，快速商务和现代贸易将是重要的渠道，但我们很清楚，我们必须与基拉纳斯和邻里商店紧密合作，并以今天的成本给予利润。我们认为，这是双赢的合作伙伴关系，它将使我们的FMCG雄心发展。一旦我们稳定在印度的分布，我们将在全球范围内进行扩展。
大多数FMCG公司内外工作，将全球产品调整到印度。我们在外部工作 – 首先了解印度消费者，然后为他们创建产品。质量没有妥协，但它将以印度的价格提供，因此消费者全心全意地拥抱我们的品牌。这项工作是为印度提供自己的跨国消费产品公司。没有人认为这是可能的。但是，有了Reliance的支持，我们正在建立全球规模的东西，并自豪地植根于印度。
我们的重点是为消费者提供整个范围 – 从健康到放纵。我们已经为其股票而恢复了旧的标志性品牌，但我们的剧本仍然是全球质量，价格合理。仅证明投资合理的大规模收购不符合我们的理念。如果它可以帮助我们更快地到达市场，我们可能会有选择地获得。但是我们不会从核心计划中失去重点。
我们最大的投资是供应链。我们需要跨地理，产品类别和消费场合进行扩展。饮料，主食和饼干在飞行员中表现出了希望。现在，我们必须在全国范围内扩展它们。我们希望通过国家一级营销进行超本地供应链。北方邦与东印度，马哈拉施特拉邦的一部分和卡纳塔克邦是一个重点。我们现在正在进入古吉拉特邦。扩张将按州进行状态继续，到2026年3月我们的分配覆盖范围加倍时，我们可能会处于大约10个州。
在饼干中，经过两年的实验，我们找到了正确的公式，现在正在马哈拉施特拉邦和泰米尔纳德邦迅速扩展。我们在巧克力和糖果等类别中也有类似的计划。
我们的产品很安全，消费者可以在饮料中的全糖，零糖和功能选择之间进行选择。虽然40％的税收较高，并且迫使我们更加努力地保持价格较低，但我们已经将其纳入了定价。在更广泛的层面上，我们认为GST速率合理化是朝着正确方向迈出的一步。它将带来政府所示的消费提升。借助GST逆风，我们对驾驶负担能力的立场将有助于推动我们的业务。我们认为这对印度的消费者有好处。
