V2retail处于最佳状态。价值时尚的需求正在增长，周围的零售商不多。与V-Mart和Bazaar Kolkata竞争的德里砖和砂浆连锁店的业务很快。今年的收入达到了1,80亿卢比，比2023 – 24年发布的销售额增长了55％。估计每天有30,000名客户进入其商店，转化率为35％，这可能是2025 – 26年的重复。
价值时尚领域的竞争强度，尤其是在平均售价为300-500卢比的中和较低范围内。此外，大约65％的无组织玩家中的很大一部分迫使V2retail进行价格游戏。它的几乎所有收入都是从更大的销量中赚取的。
实际上，全职主任阿卡什·阿加瓦尔（Akash Agarwal）表示，该公司的加价超过成本，是市场上最低的。零售商试图发挥价格曲线的两端。它尝试了T恤的价格为700卢比和99卢比，但很快就放弃了，现在停留在200-400卢比的支架中。它在牛仔产品上也有类似的经验。现在的报价是相对较大的3,100股库存单位（SKU），每45天更换一次约70％。 Agarwal说，负担得起的定价使该公司可以在MRP出售约90％的库存，并补充说，更多的尺寸选项也引起了足够的影响。
市场已经很大，消费者正在改用有组织的零售。 Redseer将“ Value Hunters”定义为Genz和Young Millenials，全部城市的家庭收入低于每年50万卢比，而Tier2+城市中的5-8万卢比。一位专家指出，300-500卢比的范围可能是最有竞争力的，但预计它将增长最快的产品，因为产品价格合理。一位行业专家说：“我想迎合该范围的砖和砂浆格式可以在未来几年以15-22％的复合年增长率（CAGR）增长。”
但是在下端运营，ASP为300-500卢比，要求巨大的供应链效率。印度数字咨询和部门主零售毕马威（KPMG）的合伙人Puneet Mansukhani指出，该领域中的国家品牌将需要增加商店的数量来支付供应链成本。曼苏克哈尼说：“人们可以想象，这一类别可以吸收6-9个国家品牌和许多地区品牌。
中型类别（500-1,500卢比），他希望能够支持7-12名国家球员和15-20个地区球员。即使它使用技术来保持领先于时尚趋势，V2Retail仍确保单位经济学完好无损。租金以每平方英尺150卢比的价格归结为。这很重要，因为零售商涉足新城镇。在过去的两年中开设了10家商店后，它计划在2025 – 26年增加100个商店，总计达到275家商店。阿加瓦尔（Agarwal）声称，他的公司每平方英尺的收入和每平方英尺的营业利润都领先。其每平方英尺的收入为15,000卢比。 V2retail将其内部商品的20％提供帮助；阿加瓦尔（Agarwal）表示，额外的利润传给了客户。该公司也有一些运气，因为过去几年的面料价格一直是良性的。
虽然可能会有一段时间，但一些专家认为，如果价值时尚市场呈指数增长，它可能会促使电子商务播放器推出深刻的折扣模型。毕马威（KPMG）的曼苏卡尼（Mansukhani）认为，快速商业可能会像印度城市一样破坏它的空间。
“便利是信任之后的下一步。一旦对品牌有信任，并且愿意去商店的意愿下降，Q-Comm玩家可能会破坏市场。”他说。社会贸易的传播也对物理格式构成了激烈的竞争。
但是，高盛的索拉布·昆丹（Saurabh Kundan）认为，仅在线价值时尚零售业不允许健康的单位经济学。 “在线购物时，典型的价值零售客户比普通客户更高的回报倾向。这可能会导致在线价值服装交付中的行业交付成本高。”他说。例如，特伦特（Trent）的Zudio不会在线销售。
Agarwal清楚地表明，鉴于收集成本，回报等，唯一的在线模型无法为价值时尚起作用。 V2retail的电子通用计划设想仅在自己的平台上出售，就像W模型一样。它将在140个城市的陈列室中用作仓库，以提供当天的交货，从其在德里的12家商店开始。 Agarwal说：“我们通常在商店里库存价值约15千万卢比。”他补充说，商店中的工作人员将被用来进行交货。
他解释说：“通常在晚上的脚步更高，因此工作人员将在早晨进行交付 – 在电动汽车踏板车上进行交付。”这个想法是通过利用数据库来满足现有的2000万客户。在此之前，V2retail将有效，以确保每个商店都有盈利。
