成功的入职流程可以大大降低提前离职的风险，并加速新员工的独立性。这是一个完整的清单，按时间顺序排列，适合中小企业的节奏和灵活性。
第一阶段：抵达前（Preboarding）
目的是在未来的员工签署就业承诺后立即让他们放心，并准备好材料和后勤基础。
- ( ) 物流及材料
- ( ) 订购计算机设备（计算机、屏幕、外围设备）和电话。
- ( ) 准备登录详细信息、专业电子邮件地址和软件访问权限（Slack/Teams、CRM、业务工具）。
- ( ) 准备出入证、场所钥匙或进入密码。
- ( ) 提供必要的办公用品和可能的公司礼品。
- ( ) 行政
- ( ) 传送并签订劳动合同。
- ( ) 收集行政文件（RIB、生命卡、互助保险、身份证件）。
- ( ) 向强制性组织（DPAE、职业医学、互助保险）注册员工。
- ( ) 内部沟通
- ( ) 正式任命 赞助商/教父 （直接领导层之外的同事指导招聘）。
- ( ) 通知团队新合作者的到达日期和角色。
- ( ) 提前几天向未来员工发送欢迎电子邮件（指定到达时间、推荐着装、第一天时间表）。
第 2 阶段：诺曼底登陆（接待）
目的是提供一个温暖的抵达，缓解第一天的压力并奠定关系基础。
- ( ) 热烈欢迎
- ( ) 与团队一起组织欢迎早餐或茶歇。
- ( ) 移交欢迎套件（设备、通道、欢迎手册或内部指南）。
- ( ) 显示场所（工作站、休息区、厨房、卫生间）。
- ( ) 为环境负责
- ( ) 安装工作站并检查 IT 访问和工具是否正常运行。
- ( ) 进行简短的人力资源更新（签署最后一份文件、餐票解释、互助保险、请假）。
- ( ) 整合午餐
- ( ) 与直接团队或经理/赞助商共进午餐。
- ( ) 下午第一次取景
- ( ) 经理个别访谈：中小企业整体介绍、愿景、价值观和当前问题。
- ( ) 介绍第一周的临时计划。
第三阶段：第一周（沉浸式）
目标是了解中小企业生态系统并开始承担其角色。
- ( ) 生态系统的发现
- ( ) 与其他中心/部门的经理组织 30 分钟的“活出我的生活”会议。
- ( ) 详细介绍中小企业的产品或服务范围。
- ( ) 阅读和处理内部文件（流程、业务程序）。
- ( ) 任务启动
- ( ) 业务范围会议：解释短期和中期目标。
- ( ) 分配 “快速获胜” ：第一个独立执行的具体、可实现且有回报的任务。
- ( ) 周末回顾
- ( ) 周五与经理进行 30 分钟进度更新：收集第一印象、回答问题。
第 4 阶段：第一个月（启动）
目标是支持自治并验证相互一致性。
- ( ) 继续日常工作
- （ ）从简单的任务逐步过渡到该职位的主要任务。
- ( ) 经理和员工之间每周举行后续会议（15 至 30 分钟）。
- ( ) 惊讶报告（第 3 或第 4 周）
- ( ) 要求员工写一份意外报告（令他惊讶的事情、观察到的不一致或功能障碍、他的改进想法）。
- ( ) 30天审核
- （）第一个月正式面试：惊喜报告分析、路线图调整、互评。
第 5 阶段：第 3 个月和第 6 个月（巩固）
目标是明确验证整合并长期吸引员工。
( ) 6 个月后的后续访谈：评估培训需求、工作量水平和总体满意度。
( ) 试用面试结束
( ) 评估所获得的技能、工作表现以及融入团队的情况。
( ) 正式确认试用期（或合理续订）。
( ) 6 个月后的人力资源预测
