动荡时期距离公司并不远，但每天都有新闻让他们对所有战略、所有沟通计划提出质疑。虽然许多企业家正在寻找B计划来摆脱僵局，但其他企业家正在寻找发展机遇。
在2026年这个特殊时期，管理者面临着许多困难，包括自己的愿景与同事的愿景存在差距、员工的灰心、对未来的不确定信心以及没有被认识到自己真正价值的感觉。现在，领导者比以往任何时候都更需要支持点来执行他们的想法并做出决策。
Ikigai方法，kesako？
日本的“Ikigai”方法，即发现一个人存在的理由，有助于理解我们如何根据我们的生活方式和感受在复杂的情况下找到自己。我们的情绪成为我们的行为以及我们与他人的关系的过滤器，我们必须采取这种过滤器 考虑到。
几乎每个人都知道，通过多面玻璃的例子，差异这种视觉效果取决于您相对于玻璃的位置。不知道这种不同的愿景我们在一起 我们被训练去选择，有时甚至是错误的，因为我们对现实的视野有限，但我们相信我们客观地理解现实，并且我们有能力根据我们的感知做出决定ns。
通过这种情况，我们做出的判断可能对其他合作者或客户不利，而如果我们不厌其烦地看看玻璃的另一面，我们就可以理解合作者的愿景和想法。 其他的。于是发现许多想法或现实将受到青睐，这将使得选择更好的成为可能他们的选择。
是什么不同的观念导致我们不客观地行事？
坚持你的第一印象
例如，在招聘或会见客户时，因此做出判断，而不是寻求其他看法。
将功劳归于自己，只将失败归咎于他人。
这是伏尔泰的错……许多领导人倾向于认为他们的成功完全是他们的错，因为他们是创始人，为了实现这一目标，他们必须面对许多困难，但失败只是由于与他们无关的因素造成的。他们形成了一种自我意识，这种自我意识没有领导者的地位，而且会吓跑不止一个人。
保持顽固并拒绝犯错。
当然，看到失败是很难的，但没有什么比固执地想要采取导致灾难的策略更糟糕的了，因为浪费时间和精力的感觉难以忍受。
了解其合法性。
根据邓宁和克鲁格的理论，能力最差的人不仅难以认识到自己的无能，还与他们确信自己有能力有关……因此，过于自信会导致做出错误的选择，比如不戴头巾抢劫银行的例子。
想要被爱，想要顺应大多数人的选择。
没有波浪，最好成为变色龙，因此不要制造冲突，因此聚集在群体中的大多数或最有影响力的人周围，然后怯懦占据上风。
让自己受到影响
通过装饰门面，从而让自己做出肤浅的选择。
自动反对任何建议
为了保持权力。
高估专家意见
并且不知道如何质疑他们。
永远不要离开你的舒适区
因此，拒绝一切使你与之分离的事物。
拒绝看到创新想法
并坚持习惯，以免冒险。
相信消极的一面
比积极的更真实。
相信我们的经验
是我们的向导，不知道如何质疑它。
如何使用 Ikigai 方法进行导航和管理？
- 带着质疑自己的想法，收集尽可能多的意见，以开辟可能的途径或选择。
- 寻找我们成功的内部和外部因素。
- 寻找我们未能克服您的极限的内部和外部原因。
- 承认其他人对我们更加客观。当对我们做出同样的评论时，这是因为它们有一定道理，而我们想知道我们的个性或行为会产生什么。
- 认为自己是合法的，但也要认识到自己的局限性。
- 知道我们也可能因被重视、被爱和认可的需要而被操纵。
- 如果你害怕改变，问问自己原因是什么。
- 检查我们信息的有效性并同意接受质疑。
