吸引并保持正确的形象已经成为一个真正令人头痛的问题。每一个发布的广告和准备的每一次招聘活动的背后，都有人类的旅程：雄心壮志的建立、职业生涯的形成，以及有时的失望。 “人才争夺战”不是一个口号：它反映了公司的需求与员工的真正期望之间的差距越来越大。
APEC 2024 年晴雨表毫无疑问：68% 的法国公司承认招聘困难，这一数字自 2021 年以来一直在增加。所有行业都受到影响，但有些行业比其他行业更令人窒息：IT、工程、健康、金融甚至数据行业。
而在这些统计数据的背后，出现了一些面孔：
- 年轻的毕业生需要兼顾多个工作机会。
- 渴望建立稳定团队的管理者。
- 经验丰富的专家离开舒适的职位去寻找更多的意义、更多的自由或者只是更多的认可。
1/ 当需求超过供应时：市场紧张
健康和经济危机重新洗牌了就业市场。远程办公已成为许多人的常态，为候选人提供了更多自由……但也使招聘变得复杂。人才不再与一座城市、甚至一个国家无关。他们选择一个让他们感觉融洽的项目、环境和工作文化。
根据 LinkedIn 2024 年人才趋势，73% 的法国专业人士现在将福祉和生活平衡置于薪资之上。这改变了一切：公司不能再仅仅提供一个好的套餐。他们必须引诱、激励、建立忠诚度并迅速做到这一点。
因为现实是这样的：招聘不再是发布录用通知并等待。根据 Indeed France 的数据，如果流程太长或太复杂，54% 的候选人会放弃。每一次交换都是决定性的，每一次延误都可能导致人才流失，而与此同时，他已经收到了其他提案。
2/ 制胜策略：吸引和留住人才
一些公司通过采用全球方法取得成功：灵活性、包容性文化、持续培训和发展机会成为重要资产。
Talentsoft 2023 晴雨表显示，投资于培训和发展的公司的保留率提高了 35%。一名在职业生涯中受到重视和支持的员工将在公司停留更长时间。
雇主品牌也具有决定性作用。人才希望在一家有意义、能够传达其价值观和承诺的公司工作。围绕生态、多样性或社会影响的举措不再是偶然的：它们成为选择的标准。
最后，个性化是一个关键因素。适合候选人愿望的工作机会、量身定制的入职培训和定期监控将传统职位转变为真正的职业机会。
3/ 忠诚度的挑战
吸引人才是一回事，留住人才又是另一回事。法国的人员流动率仍然很高，特别是在年轻一代中。根据 Cegos 2024 观察站的数据，42% 的千禧一代计划在未来两年内更换公司，原因包括认可、薪资或灵活性。
因此，公司必须具有创造力：指导、清晰的职业计划和定期反馈不再是可有可无的。内部沟通起着至关重要的作用：知情、参与和倾听的员工会感到受到重视，并会在公司工作更长时间。
4/ 全球数字化竞赛
人才争夺战不是局部的，而是全球性的。数字技术开辟了新的领域：里昂的网络安全专家只需点击几下即可收到一家美国公司的报价。这种全球化加剧了竞争，迫使法国公司进行创新以保持吸引力。
数字工具很有用，但并不能取代人类。候选人的经验、真实性和联系仍然是整个过程的核心。
5/ 明天呢？走向更加人性化的人才争夺战
一些公司开始重新考虑他们的方法。那里 “人才争夺战” 可能会演变成一场人才道德战争，其中重要的不再只是快速填补职位空缺，而是在信任、尊重和技能提升的基础上建立持久的关系。
2024 年世界经济论坛回顾，到 2030 年，提高技能和持续就业能力对于竞争力至关重要。成功的公司将是那些能够将人才竞争转变为双赢的公司：
- 有成就感的员工，
- 成功的公司
- 更加平衡的劳动力市场。
归根结底，人才之战不是数量或战略的问题。这首先是人类的事情：旅程、选择、野心和遭遇。每一次成功或失败的招聘背后，都有一个生活、一个项目、一个梦想。吸引人才已经不够了：你必须了解它、支持它并帮助它成长。在这场技能之战中，人是成败的核心。
