随着印度作为全球能力中心 (GCC) 枢纽地位的不断提高，全球法律与合规中心 (GLCC) 的崛起正在悄然进行一场革命。 GLCC 远非单纯的支持基地，它们正在成为法律创新和卓越治理的引擎，为跨国公司提供战略价值，同时深化印度的法律生态系统。
目前，印度 1,800 家 GCC 中约有 10% 设有专门的法律和合规职能部门，也就是说全国约有 180 家正在运营的 GLCC。一位行业观察家表示：“粗略计算表明，这些中心雇用了近 6,000 名全职律师，涉及银行、金融服务、制药、电信、零售、技术和能源等行业。”
如今，GLCC 不再局限于后端运营，它们可以处理关键项目、直接支持全球法律部门，甚至指导全球业务决策。多学科咨询和管理解决方案公司 Counselect 的战略合作伙伴 Ananya Sanyal 表示：“曾经被视为后台支持部门的部门现在已成为战略中心。”
“多家财富 500 强公司已将印度纳入其全球合法运营模式。GLCC 在这里起草和谈判合同、监控跨司法管辖区的合规情况，甚至帮助制定全球业务战略。它们已发展成为创新引擎和跨国公司增长中不可或缺的合作伙伴。”
康明斯印度集团副总裁兼法务主管桑吉特·巴特拉 (Sanjit Batra) 对这一趋势进行了合理解释。 “印度丰富的人才和英语劳动力、数字能力、可扩展性和成本竞争力为公司提供了巨大的机会，将印度融入其整体全球运营模式，同时遵循其风险管理流程并遵守内部政策。”
为了保持这一势头，GLCC 正在大力投资于领导力发展。现在，结构化培训计划使律师具备特定业务技能、背景理解和全球规范。许多机构推出了“内部创业”和领导力加速器，以培养面向未来的法律专业人士。
“这种方法不仅建立了强大的内部人才管道，而且还培养了善于沟通企业和国际视角的律师，”桑亚尔补充道。摩根大通、法国兴业银行和联合利华等全球重量级企业已处于领先地位。
摩根大通孟买中心是重要的技能提升中心；法国兴业银行为新招聘的法律人员提供跨不同职能的轮岗机会；联合利华的印度法律中心强调职业发展和全球一体化。其他知名企业——摩根士丹利、汇丰银行、乐购、诺华、葛兰素史克和诺和诺德——也建立了类似的与其业务背景相一致的以人才为中心的计划。
随着对专业法律人才的需求激增，许多GLCC正在尝试混合招聘模式，包括短期借调、灵活的人才安排以及与服务提供商的合作。这种分层方法将敏捷性与机构知识相结合，帮助公司无缝扩展运营。
领先企业还通过与班加罗尔印度大学国家法学院等一流法学院的合作来深化人才管道。 Bhartiya Converge 首席执行官兼印度 Neiman Marcus 集团前董事总经理 Monica Pirgal 表示：“印度的法律人才库数量庞大且卓越。”
“许多毕业生拥有全球学术资格，并能快速适应复杂的跨境工作，甚至推动了建立专门离岸支持团队的国际律师事务所的运营转变。”
然而，GLCC 的扩张正在重塑法律行业的竞争格局。随着许多中心现在聘请具有四年或以上经验的律师，他们与传统律师事务所的交叉越来越多。 Khaitan & Co 执行董事 Amar Sinhji 表示：“GLCC 正在促使律师事务所提高效率并投资法律科技。虽然人员流失还不是一个挑战，但随着生态系统的发展，对顶尖人才的竞争将会加剧。”
其他人则认为这种关系将保持互补。 Cyril Amarchand Mangaldas 合伙人 Bharath Reddy 解释道：“GLCC 主要管理海外集团实体的合规和治理，而印度律师事务所则就国内事务提供咨询。”
然而，JSA 联合管理合伙人 Vivek Chandy 对此表示赞同，但他警告不要将 GLCC 视为替代品。
“虽然GLCC可以利用技术工具来自动化常规和重复性的法律工作，但将其视为律师和律师事务所的替代品是困难且有风险的。律师事务所拥有处理类似情况的实时经验，有时他们对潜在法律风险的判断可能会改变风险的游戏规则。因此，GLCC和律师事务所通常具有互补作用，而不是竞争作用。”
总体而言，GLCC 的蓬勃发展有助于创造弹性、效率和全球服务能力，同时创造就业机会并为律师提供全球曝光和专业发展的职业道路。
Counselect 总监 Balanand Menon 表示：“GLCC 和律师事务所正在共同创造‘印度智库优势’，全球企业可以利用印度法律人才的规模、质量和洞察力。”
