印度软件技术公园（STPI）是电子部和IT部下的自治机构，最初是为了推广其和IT支持的服务出口而设立的。随着时间的流逝，它的作用发生了重大变化。在过去的三年中，STPI积极地重新定位自己是启动增长的催化剂，尤其是在第2层和3级城市中。总干事Arvind Kumar在与Ayanti Bera的对话中谈到了该组织如何实现深技术创新，创业公司对行业的需求以及市场访问如何仍然是年轻风险投资的关键障碍。摘录：
当我们开始时，重点是解决基本的基础设施差距。我们提供了高速数据连接，促进了计算硬件的导入，并确保了软件导出单元的平滑单窗口间隙。如今，大多数瓶颈已经解决。我们在出口中的主要持续作用是针对经济特区外部单位的软件认证。更大的转变是我们过渡到建立一个创业生态系统，尤其是对于位于2级和3级城市的企业家。这已成为我们工作的主要部分。
我们认识到创新不仅限于地铁。较小城市的创始人需要结构化支持，即获得实验室，指导和网络的访问才能成长。因此，在过去的几年中，我们在全国范围内建立了24个特定领域的企业家（COE）。这些COE旨在帮助创业公司从人工智能，健康技术，农业技术和区块链等领域中从创意到原型转变为商业产品。每个中心都得到该行业的专家和导师的支持，这有助于带来宝贵的指导和同伴学习。
它们是专门设计的，可访问。大约60％至70％的初创企业在我们的Coes下孵育，来自第2层和3级城镇。我们在马哈拉施特拉邦（Mohali），勒克瑙（Lucknow），甚至是阿科拉（Akola）等城市都出席。例如，我们的AI和IoT中心位于Mohali，Agritech是由Akola开发的，Lucknow主持了我们的Health Tech Hub。目前，我们通过这些中心支持1,400多家初创公司。
我们提供早期和成长阶段的资金支持。我们的下一代孵化计划（NGIS）可提供高达250万卢比的种子资金。在过去的三年中，大约有140家初创企业通过此计划获得了支持。对于进一步发展并产生收入的初创公司，我们运营着一个共同投资模型。在这里，我们与天使投资者和风投合作，提供多达1千万卢比的卢比。到目前为止，STPI已投资约43亿卢比，这已经催化了超过60亿卢比的私人资金。
一个主要的障碍是市场进入。这些初创公司与都会城市中的曝光或网络没有相同的曝光或网络。他们通常缺乏与不仅可以提供资本，指导，客户潜在客户和技术指导的战略投资者的联系。另一个严重的挑战是没有明确定义的问题陈述。许多初创公司在技术上和充满想法都很强大，但是他们对他们正在解决的确切问题尚不清楚。我们需要行业利益相关者来加强并阐明他们需要解决的问题。这种清晰度可以显着提高产品相关性和市场拟合度。
当然。我们Mohali中心的一家初创公司正在使用AI评估道路维修项目的成本和质量。他们已经有国际客户。我们Lucknow Health Tech Hub的另一家创业公司开发了一种设备，该设备为乘客提供紧急医疗援助。该设备目前正在印度铁路公司驾驶。这些还不是独角兽，但它们正在通过有意义的解决方案来解决现实世界中的问题。
许多创始人，尤其是来自较小城镇的创始人，从技术上讲是合理的，但很难为投资者准备就绪。为了弥合这一差距，我们运行了一个结构化的三个月指导计划。它可以帮助创业公司完善其业务演讲，了解投资者心理学，并建立对国际市场的信心。这个想法是要使它们不仅可以投资，而且在全球竞争中。
