一家上市公司的首席财务官最近分享了她的挫败感：“我们的航班成本增长了23％。我不知道我们是否乘坐更多航班或上涨了飞机的费用？我们的团队有多少次会议旅行？我们要飞行哪些部门更多？我们的费用系统不告诉我。”她接着沮丧地补充说：“我们的费用工具在提出费用时有18个领域要填补。我们的员工无休止地抱怨。这些平台声称自己是移动优先和用户友好的。也许他们与10年前的员工需求同步，但肯定，没有更多！”她表达了自己的愿望：“我想最大程度地减少成本，而不必给出“削减成本”的“感觉”，同时又提供更好的员工体验。”
员工的经验停滞不前，管理知名度崩溃了。曾经合规首先是洞察力。费用工具尚未与当今的复杂性同步发展。影响不仅是运营的，而且战略性。损失了300亿卢比。 20,000个欺诈。我们仍然称其为费用管理？
审计师也生活在边缘 – 在压力下，不足和不知所措。在最近对25名公司审计师的调查中：有68％的物理账单使墨水褪色；餐饮账单中有96％的账单缺乏GST细节；公司在GST投入信贷中损失了近5千万。
那只是在刮擦表面。航班和酒店贡献了近70％的公司T＆E支出，但由于集成损失而经常错过每笔交易400–1,800的投入信贷。违规政策会按价值划分的7％的账单，而2％是彻底的欺诈行为。平均而言，检测这些问题需要18-24个月，每个公司都花费了200万美元。
当您在整个经济中扩展规模时，每年泄漏量高达3,000亿卢比，每年估计有20,000起欺诈案件。当今的系统根本没有能够捕获这些风险的能力 – 仅凭let阻止它们。
这不仅是一个费用管理问题，而且是脱节流行。
每个法案都有有关定价，政策，合规性和行为的宝贵信号。但是，这些仍然散布在断开的系统中，即包括降低HRM，银行，ERP，OTA和商户平台的T＆E平台，使您无法实现真正的见解。
同时，航空公司，酒店和出行提供商继续盲目销售，不知道哪些客户有资格，内部或市场内。企业继续失去税收抵免，供应商杠杆和预防欺诈机会。
消费者AI通过AI代了一代人。现在，企业软件需要其认知AI时刻，这是一个了解策略，检测异常并连接跨系统的上下文的进化。
初创公司准备就绪。 AI发动机存在。但是创新不会在孤岛中蓬勃发展。现在是银行，HRMS平台和商人停止建造围墙花园并开始建造桥梁的时候了。
当系统连接时企业获胜。
