印度的IT部门处于关键的拐点。从面向服务的模型过渡到产品和知识产权（IP）中心生态系统需要在多个维度上进行基本变化。首先，印度IT公司必须大大增加研发投资，尤其是在AI，量子计算和网络安全等新兴领域。
这意味着将较高比例的收入分配给基本研究，而不是主要关注实施服务。 TCS，Infosys和Wipro等公司已经开始了这一旅程，但是投资强度需要与全球技术领导者相匹配，他们通常将收入的15-20％献给研发。鼓励学术界，工业和政府机构之间的合作也将是至关重要的，使印度能够开发针对国内需求和全球市场量身定制的本土技术解决方案。
印度必须简化IP流程，以确保对创新的快速，高效且具有成本效益的保护，从而提高投资者的信心，并激励公司和企业家专注于产品开发，而不是仅仅服务。人才转变是另一个必不可少的支柱。为了建立尖端的产品，印度需要一名熟练的新兴技术的劳动力。这需要对教育课程以及内部公司培训以及大规模重新锻炼和提高技能计划进行全面大修。
建立的IT公司可以通过创建具有类似启动的敏捷性的创新中心，同时利用企业资源来推动转型。这些实体应充当独立的子公司，具有专门的薪酬结构，在全球吸引顶级研究人才。
到目前为止，最重要的部分是该行业需要文化转型，拥抱计算出的冒险，并容忍突破性创新伴随的必然失败。从卓越服务到技术领导力的道路不是线性的，但是通过策划这些变化，印度的IT领域可以成为全球舞台上IP和技术进步的强大创造者。
