向“循环供应链”过渡

20 世纪 90 年代,技术进步和 ICT 革命导致了制造流程的分拆、经济活动的外包以及全球价值链 (GVC) 的兴起。然而,气候变化、发展不平衡、Covid-19大流行和地缘政治紧张局势改变了这种说法,有利于使价值链更具可持续性、弹性和区域性。在此背景下,循环经济(CE)被作为一种概念和模式进行讨论,它有助于闭合物质循环,并帮助设计一个不易发生危机、有弹性的经济,同时也可以在国内创造新的就业机会。

CE框架传统上集中在拥有健全监管机制的正规经济国家,特别是在“全球北方”,即欧洲和美国。例如,欧洲回收材料的消耗量高于世界其他地区,到 2023 年循环利用率将达到 11.8%。然而,CE 举措目前正被“全球南方”经济体广泛采用,包括低收入国家和地区。 – 收入国家主要在无组织部门内运作。例如,在巴西、印度和坦桑尼亚等国家,基于必要性驱动的循环经济模型强调,在金融驱动下,立足于当地且紧密相连的正式和非正式实践在维持商品和材料的价值方面发挥着关键作用。创收的需求和潜力(Korsunova 等人,2022)。 “南半球”国家采用此类做法在未来具有更大的意义。同样,在重新定位全球价值链的背景下,需要制定与可持续发展相关的适当政策和相关商业模式,以实现预期的可持续发展目标。

与这种认识相一致,政策制定者和企业越来越关注循环供应链(CSC)的理念,其中关注材料的连续再利用,从而与传统的线性模型相比,最大限度地减少浪费并实现更优化的资源利用。 CSC 模型蓬勃发展,借助有效的废物管理、再利用、再制造、维修、回收和翻新,延长产品和材料的生命周期,从而最大限度地减少对资源的损害,更好地资本化,减少对环境的有害影响,创建灵活、稳健和有弹性的供应链网络。

在此背景下,值得注意的是,一些印度公司以及在印度经营的外国跨国公司已经/正在通过采取各种举措实施CSC模式。例如,TATA 集团旗下印度最大的珠宝零售品牌 Tanishq 通过其黄金兑换政策,减少了对金矿开采的需求,帮助缓解了环境退化问题。 Meesho 是印度顶级电子商务公司之一,通过实施轻资产物流模式,在增长潜力、对不断变化的范式的适应能力和消费者满意度方面也受益匪浅。同样,ITC 的“远离废物,幸福生活”(WOW) 计划旨在减少土地、河流和海洋污染,从而实现“印度无垃圾”的目标。同时,源头分类和回收的目的是减少垃圾填埋场的垃圾量,确保垃圾收集者的正常就业和收入,并为回收企业家提供新的途径。该公司的另一项举措强调减少塑料的一次性使用和回收利用,以确保包装和印刷业务获得环保原材料。

例如,Recykal 成立于 2016 年,利用技术连接废物产生者、生产者、回收者和其他各种利益相关者。 Saahas 于 2001 年在班加罗尔成立,为废物产生者提供端到端废物管理解决方案,以实现零废物的目标。马恒达集团和江森自控的一项联合倡议为“印度净零排放建筑”提供了一个平台,提供“可持续商业工具包”,旨在减少建筑运营中的碳排放。与传统建筑基础设施相比,预计这将减少 40-60% 的电力消耗。据估计,全球约 3% 的能源消耗或 2 亿吨碳排放来自数据中心。预计每年还会进一步增加 30% 左右。为了解决这个问题,印度 IT 巨头 Infosys 投资了可持续的“绿色数据中心”,以减少数据中心产生的碳排放。这使得数据中心的能耗比以前减少了约 80%。

印度政府 (GoI) 还发起了多项举措来推动 CE 事业。它打算根据 Swachh Bharat 任务计划向所有村庄、城市和邦提供固体和液体废物管理处理设施。 “变废为宝”倡议支持有效利用废物处理技术,以回收材料并创造能源。 2019年推出的国家资源效率政策(NREP)除了鼓励循环商业模式等之外,还有助于促进可持续消费和生产、回收材料的使用、资源的高效利用以及减少经济活动对环境的负面影响。生产者延伸责任框架旨在确定制造商和生产者管理其产品产生的消费后废物的责任。同样,2016 年 Atal 创新使命鼓励循环商业模式以及可持续技术实践的实施。

印度政府还以补贴、税收优惠、低利率贷款等形式提供各种财政激励措施,通过有效利用资源、减少废物产生和采用环境友好型产品来鼓励循环经济模式事业的发展。和技术的可持续利用。然而,也出现了一些挑战,包括缺乏废物管理和废物处理的基础设施、缺乏对企业在其企业内实施CE实践的适当激励、各利益相关者对CE模式的重要性理解不足和认识有限。作为企业、生产者、消费者和政策制定者。也就是说,CSC 显然是一个时机已经成熟的框架。