随着企业进入人工智能、效率和弹性的新时代，需要悄然转型。招聘不再是一种支持职能。现在变成了 一个 公司的战略杠杆，是组织竞争力、创新和执行能力的核心。
digiRocks 已帮助超过 450 家公司完成了 5,000 次成功招聘，充分体现了这种范式转变。该公司拥有 70,000 名合格人才，对数字、技术和 IT 专业有深入的了解，并且能够在不到两周的时间内列出入围名单，因此已成为数字、技术和现在的人工智能领域战略招聘的关键参与者。
“我们不是被雇来搜索的，我们是被雇来寻找的。”
让-帕特里克·曼佐尼 (Jean-Patrick Manzoni)，digiRocks 首席执行官
从增长到盈利，企业发生深刻变化。
在过去的 18 个月里，组织已经从快速增长的逻辑（有时由筹款推动）转变为有效性和效率的逻辑。团队的规模不再只是为了支持增长，而是为了在更有限的预算条件下创造可持续的、可衡量的价值。
这种新的环境需要能够引领转型、优化组织、将人工智能集成到业务流程中，最重要的是在技术、业务和运营绩效之间建立桥梁的能力。
“在正确的时间、正确的地点，正确的人可以发挥重要作用。”digiRocks 首席执行官 Jean-Patrick Manzoni
人工智能、云、网络安全，市场上最令人垂涎的人才。
人工智能已成为业务转型的引擎。但她并不是一个人来的。它需要强大的基础设施（云）、安全的系统（网络安全）以及能够管理自动化、数据、基础设施或数字治理问题的专家。
这些特征是罕见的、混合的、战略性的，而且最重要的是越来越具有横向性。他们不再仅仅出现在IT部门，还出现在财务、营销、供应链、客户体验、人力资源等部门。
人工智能正在成为一种功能性技能，就像 2000 年代的 Excel 或 PowerPoint 一样。现在，经理、总监、财务总监、销售经理、顾问、人力资源部门都希望这样做。换句话说，它不再只是技术专业知识，而是现代商业的通用语言。
经济环境不确定，但转型刻不容缓。
如果地缘政治经济环境减缓了某些招聘的速度，那么显然正在形成共识：人工智能和数字化转型不能等待。有些决定是不可接受的，但没有合适的人才来建设未来。
对于组织来说，问题不再是“我们应该招聘吗？” », 但是“我们今天可以承担不招募这种战略人物的后果吗？”。
正是在这个等式中，digiRocks 通过识别加速转型、确保创新和构建组织的人才来进行干预。
digiRocks，5,000 次战略招聘背后的机制。
自 2017 年以来，digiRocks 建立了一种混合方法，将技术、数据、合格的网络和人类专业知识相结合。该公司不仅寻找人才，还了解他们的才能，跟踪他们的发展、新兴技能和抱负，并支持他们构建职业道路。它拥有 70,000 名合格的人才库，是一项战略资产，经过多年的交流、直接接触、会议和专业机会的滋养。
除此之外，市场平台上的知名度很高，每月的广告浏览量接近一百万，使得识别主动和被动的个人资料成为可能，这些资料通常备受追捧。 digiRocks 还动员直接寻找稀有的资料，这些资料已经就位，但只要它们具有真正的影响、意义和战略问题，就对新机会持开放态度。
这种市场深度和精确度通常允许公司在不到两周的时间内列出候选名单，并在 30 天内完成招聘，而在传统流程通常超过三个月的行业中。 该方法基于成功的招聘模式，提供满意或替换的保证，降低管理人员的运营风险，并促进基于信任、效率和结果的关系。
今天，digiRocks 还支持 大团体 （米其林、雅高、勒克莱尔、SEB 集团、RAJA、Sopra Steria） 机构和公司（SQLI、BETC Fullsix），以及大量的 转型中的中小企业、ETIs、初创企业和规模化企业。发现数码摇滚 >
“我们支持人们建立自己的职业生涯，支持公司建立团队以帮助他们实现使命。”
法国科技生态系统的战略合作伙伴。
除了招聘之外，digiRocks 还采取生态系统方法。由于 Tech.Rocks 人才合作伙伴作为法国最大的 CTO 集体，该公司处于未来职业、新兴技能和科技就业市场结构转型讨论的核心。
这一职位使其能够预测与人工智能相关的新职业的到来，调整其招聘方法，不仅支持管理人员的当前需求，而且支持其团队在 12、24、36 个月的预测。发现数码摇滚 >
