增量方法

26财年工会预算中农业的最大问题是,它是否可以带来气候韧性并提高农民和农民工人的生产力和收入。宣布了一些新举措,这些举措可能有助于农业社区。特别关注100个地区,以增强农业生产力,促进可持续的农业实践和作物多元化,通过Kisan信用卡从330万卢比扩大信用访问到50万卢比,从,Moong和Urad等都是朝着正确方向朝着正确的方向迈出的一步,在比哈尔邦建立了Makhana董事会。但是,他们将在实现目标方面走多远呢?只有时间会证明。目前,一些预算数字可能表明这些方案是否可以交付。

为农业,农民的福利以及盟军组合分配的预算为14.9亿千万。这比上一年的分配增加了约4%。如果通货膨胀徘徊在26财年的4%至5%之间,那么与去年相比,该数字的实际价值可能会缩小一点。农业部领导下的最大计划是PM-Kisan,该计划自2019年以来一直持平,为60亿卢比。实际上,它一直在下降。丢失了与肥料补贴的直接转移相吻合的机会,该补贴比该部的预算还大。肥料改革仍然是未完成的议程。

因此,真正的问题是,这一数量是否足以解决农业的一些结构性问题。尽管农业在整个GDP中的份额在过去几十年中一直在下降,近年来达到约17.7%,其份额在劳动力中的份额,经过世俗的下降,逆转并从2018 – 19年的42.5%增加到46.1%,达到24财年(周期性)(周期性劳动力调查)。这削弱了农业的实际工资,那里有55%的就业是农场工人,他们处于经济金字塔的底部。这种逆向趋势强调了印度城市非农业部门无法吸收这种盈余劳动力。这项经济调查正确地强调了通过技能升级促进劳动密集型部门,以提高其生产力和收入。到目前为止,有组织的制造业与劳动密集型企业相比,已经进行了更多的资本密集型选择。放弃微型,小型和中型企业(MSME)部门是一种向前迈进的方式,因为它们在农业后创造了大部分就业机会。

预算强调了109个高产,气候富裕的32种田间和园艺作物是一个可喜的举动。但是,如果没有足够的研究和开发投资(R&D)和扩展,生产率的提高可能不会转化为较高的农场收入。与25财年的修订估计相比,在26财年预算中,研发支出的支出仅有所增加。这远低于面对气候变化时农业可持续增长至关重要的农业GDP的1%标记。印度徘徊在不到0.5%的情况下。

考虑到零散的价值链,营销高价值农作物仍然是一个挑战,导致30%的农民在水果和蔬菜中占用消费者卢比。蔬菜和水果的任务,分配了50亿卢比,旨在增强产量,加强供应链和增强加工,以确保农民获得报酬的价格 – 如果有效实施,则具有一些潜力。但是分配是微不足道的,而要求很大。所需的是将注意力集中在水果和蔬菜上,因为洪水泛滥的牛奶。当前的计划和分配缺乏这种愿景,因此问题将持续下去。加强国家农业市场并将其与开放式数字商务平台相结合,可以改善价格发现,减少中间人的效率低下,并使农民更好地获得市场。但是后勤瓶颈和不充分的加工设施继续限制其影响。

农业的挑战与全球价格动态息息相关。印度继续面临农业加工行业(如棉花和玉米)的脉冲,油料种子和关键原材料的短缺,从而导致进口依赖性上升。预算对以结构性方式解决这些短缺无济于事。扩大米粉区域的脉冲下的面积,并激励私营部门参与油料生产,这可能有助于弥合这一差距。但是,持续的结构性挑战是,印度的耕作仍然很大程度上取决于大米和小麦,这在很大程度上是由于最低限度的以价格为中心的生产政策,这些政策挤出了高价值作物,例如豆类,油籽和园艺。向农作物中立的激励结构转移到推动可持续多样化的必要条件下。

收获后的损失仍然是一个重大问题。在收获后的价值链中损失了水果约8.1%,蔬菜的7.3%损失,占收获后损失的37%,每年15.3亿卢比。必须对冷链,加工设施和物流进行更高的投资,以减少这种损失。尽管努力在各种方案下扩大仓储和冷藏基础设施,但由于处理能力不足,大部分可腐烂的农产品却被浪费了。政府已采取措施鼓励对存储和营销基础设施进行私人投资,但需要做更多的事情。农业基础设施基金下的分配已从25财年的60亿美元上升到26财年的90亿美元,这可以改善收获后的价值链。

尽管26财年的预算在应对农业挑战方面取得了一些进展,但总体方法仍然是渐进的,而不是变革性的。需要进行范式转变 – 一种从补贴繁重的干预措施转变为投资驱动的增长,更大的私营部门参与以及技术领导的效率提高。使农业更具弹性和全球竞争性的途径需要大胆的补贴合理化,基础设施发展和市场联系。只有这样,印度才能实现维克西特·巴拉特(Viksit Bharat)的目标,并在2047年将自己定位为农业强国。