无法说服投资者通常被视为警报信号。但是，在证明其可行性之前，有些项目是数十个连续拒绝的主题。这种现象强调了一个死亡角度分析的死角：集体错误与缺乏可见性之间的紧密边界对创新的理解很少。
创始人与投资者之间的不对称性
技术破裂项目的创始人几乎可以系统地拒绝风险投资基金。在某些情况下，三十多个投资者通过援引拟议产品与市场期望之间的不足来拒绝机会。提到的原因是反复出现的：技术复杂性，缺乏立即使用，市场的成熟度不足或对解决方案的货币化能力的怀疑。
但是，这一系列的拒绝并不一定意味着该项目不确定。它经常揭示 了解不对称 在专门研究特定问题的创始人和一般投资者之间，暴露于众多文件，但很少有良好的部门专业知识。
定罪，专业和理性的固执阈值
这种情况需要微妙的仲裁：持久性何时变得清醒？答案的信念强度少于 文件，测试和重新格报 初始直觉。在某些情况下，创始人采用了一种有条理的方法：
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- 识别误解点。
- 逐步调整定位和用例。
- 对自己的项目测试鲁棒性的反辩论的积极研究。
这个过程旨在将信念转变为可伪造的假设，并随着每次迭代而加强。
第一个“是”的战略角色
准备承担风险的投资者的外表通常充当 决定性拐点。它不仅是资本摄入量，而且是一种外部验证，它会改变整个生态系统的感知。此初始支持的识别基于会议的数量，而不是理解问题之间的一致性 由创始人以及暴露于同一土地的投资者的潜力。
拒绝项目的示例…然后经过验证
📦airbnb- “人们永远不会和陌生人一起睡觉。»»»
该初创公司拒绝了数十名风投，不得不出售带有奥巴马形象的谷物，以资助其起点。如今，Airbnb的价值超过800亿美元，是一所学校中与社会标准相关的一所学校的案例，但仍然太严格了。
🏪Shopify- “电子商务已经饱和。»»»
其创始人TobiasLütke首先建立了Shopify，以出售自己的滑雪板。投资者没有看到民主化在线商店发展的兴趣。几次被拒绝，终于得到了支持…然后成为世界上最大的SaaS平台之一。
🎧Spotify- “流媒体永远不会为艺术家付费。»»»
Spotify一开始就努力说服投资者，因为大满贯的法律问题。免费增值访问模型以及与标签的协议结合在一起，最终使重新定义整个音乐行业成为可能。
📂Lucidlink- “技术太难了。太难出售了。»»»
该项目遭到了33位投资者的拒绝，由两名存储专家建立，旨在打破数据和应用程序之间的依赖性。投资者终于同意相信这一点。今天，该公司成为协作云存储中的公认参与者。
分手项目的三课
1。拒绝并不总是与价值相关
“否”并不意味着没有潜力。它可以反映新兴技术与主导心理模型之间的认知摩擦。
2。迭代不仅与产品有关
该项目的讲述，定位和背景化的方式与其技术建设一样具有战略意义。
3。正确的投资者不是迅速理解的人，而是一个理解的人
面临的挑战不是说服整个市场，而是确定阅读在结构上与论文辩护的读物。
综上所述
许多成功公司的轨迹表明，企业家情报不仅存在于最初的直觉，而且还具有面对普遍怀疑的能力。当一个项目反对33个连续拒绝时，它不一定是停止信号。这也可能是对知情信念的牢固性的寿命测试。
