让组织为未来的职业和挑战做好准备：企业无声的紧迫感

残酷的现实是：公司不能再提前规划十年。他们必须为保住接下来的三场比赛而奋斗。在人工智能、技能短缺、反复发生的危机和新员工的期望之间，游戏规则正在发生变化。而且很快。今天，让组织为明天的工作做好准备不再是一种战略奢侈。这是一个生存问题。

1/ 工作世界的变化速度快于企业的变化

每周都会推出新产品：一项有前途的技术、一种颠覆行业的工具、一个重塑其商业模式的竞争对手。未来就业观察站估计，到 2030 年，85% 的工作将因人工智能、数据、机器人化或社会期望而发生转变，有时甚至是深刻的转变。

然而，在许多公司中，团队仍然使用昨天的方法、工具和反应。这种转变可能代价高昂。

一家工业 SMI 的人力资源总监最近表示： “我们花了数年时间才将流程数字化……而第二年，一切都发生了变化。我们明白，我们必须学会适应，而不是追赶。”

公司比以往任何时候都更必须问自己正确的问题：

根据世界经济论坛（2024 年）的数据，最受欢迎的技能将是：

换句话说，工作正在发生变化……但行为技能正在占据核心地位。

一家完全依赖技术的公司只能看到部分情况。
真正的挑战是培养具有适应、学习和创新能力的员工。

坏消息：技能会磨损。好处是：它们被更新了。培训不再是支撑，而是动力。这一运动意义深远：根据 LinkedIn Learning (2024)，四分之三的员工认为他们的就业能力取决于公司提供的培训。

有远见的组织明白，他们永远无法招募到所需的所有技能。他们必须在内部发展它们。

一些正在建立“职业学院”，另一些则专注于数字学习、辅导、指导，甚至内部专家社区。问题不在于训练更多。挑战在于更好地训练，最重要的是持续训练。

许多人仍然害怕它。然而，在许多组织中，人工智能已经成为战略盟友。它实现自动化、简化、加速，并且不会取代人才：它为他们提供了时间。

智能集成它的公司观察到：

但要小心：人工智能不能即兴发挥。要真正实现公司转型，必须伴随：

一位总经理最近表示： “人工智能不会威胁员工。它威胁的是拒绝使用它的公司。”

让组织为迎接未来的挑战做好准备不仅仅是技能或技术的问题。这也是一个管理文化的问题。明天的领导者是：

今天的团队希望参与、理解、倾听。管理者必须成为不确定世界中的标杆，而不是简单的指令传递者。

能够快速适应的公司总是领先一步。敏捷组织：

这不再是从初创企业引进的理论：它是现实，包括中小企业和传统行业的现实。陈旧的企业正面临危险。灵活的企业不断前进，即使缓慢，但它们始终在前进。

新一代不只是追求薪水。他们正在寻找：

一家不提供意义的公司就会失去人才，尤其是最优秀的人才。相反，那些明确定义自己的使命、承诺和愿景的人自然会变得有吸引力。

以下是帮助您的组织做好准备的最有效的手段：

这些行动，即使很小，也会产生持久的运动。