这是2025年夏天，即高预算可乐营销的季节。根据行业的估计，巨人可口可乐和百事可乐共同拥有25亿卢比的战争箱，通过传统或数字营销来销售其品牌。
为了使每个其他品牌都脱颖而出，您需要更聪明地移动。
百事可乐在2025年发动了第一个萨尔沃（Salvo）的第一个萨尔沃（Salvo），并以其嘲笑的舌头卷土重来返回可口可乐的竞选活动之后，跳到潮流的惊喜球员是达布尔（Dabur）的réal活动。在果汁品牌的头版广告中，该公司敦促消费者使用“不添加糖和100％的水果好处”改用Réal活动果汁，并在每杯玻璃杯中放弃他们最喜欢的可乐“含有五个添加的糖”。
达布尔（Dabur）的媒体预算约为85亿卢比，希望通过与较大对手的产品相同的光线来促进其产品，从而从摩擦效应中受益。
专家说，您不能以较小的预算来承担巨人的神话，需要打破巨人。劳埃德·马蒂亚斯（Lloyd Mathias）是百事可乐公司（Pepsico）的前营销副总监，曾任雷尔（Réal）活动可以使用的事实是，自大流行以来，人们一直在加速朝着免疫和健康产品方面的转变，尤其是在城市市场上。”
问题是，出于错误的原因，Colas也越来越多地找到了新闻。除了高糖含量和人造调味料外，行业观察家还补充说，可乐品牌因其在塑料污染和环境压力中的作用而受到审查。在这种背景下，果汁品牌可以与更健康的成分和可持续包装不同。
既然RéalActiv已经遭受了最大伤害的位置，则需要正确地进行跟进。 Bright Angles Consulting的执行合伙人Nisha Sampath指出，Colas不仅将自己定位为口渴的淬火者，而且还可以体验。此外，大多数可乐公司都为意识到健康的消费者提供无糖替代品。 Sampath说：“果汁需要弄清楚他们想建立哪种角色。
RéalActiv的挑战在于中间的Bang创始人兼执行合伙人Naresh Gupta说，它不是任何时候的饮料。他说：“与果汁相比，可乐具有基于有趣的图像，并且可以在几次以营养为中心的果汁中消费。要使Réal扩大饮酒场合，它将需要更加努力地打破果汁所施加的界限。”甚至像Maaza和Slice这样的品牌也很难摆脱“果汁”图像及其限制。
打靶
根据IMARC集团的一份报告，印度碳酸软饮料市场估计约为233财年47,40亿卢比，预计将在2028年以4.8％的复合年增长率越过2028年的600亿卢比。柯拉斯估计占碳酸饮料市场的20-25％，约为11,000亿卢比。
据报道，果汁和花蜜类别仅是可乐类别规模的一部分，即1,250亿卢比。 Dabur India Ltd的饮料营销负责人Monisha Prasher表示，Réal在这一细分市场中持有超过60％的份额。
她解释说，小型包装尺寸和负担得起的价格点（例如10卢比和20卢比）在FMCG品牌中很受欢迎，并且定价策略在RéalActiv方面也很好地运作良好。 Prasher说：“对于饮料，10卢比的价格点命中了印度消费者的可负担能力的最佳地点，这使它成为首选的室外消费价格。卢比10卢比的投资组合有助于扩大我们的分销，我们认为这是今年夏季的关键分销和市场份额的推动力。”
Prasher解释说，RéalActiv正在超越夏季的消费，并在社交聚会和节日庆祝活动之类的场合中扩大了吸引力，使其成为全年的首选选择。
