Showroomprivé 是在线活动销售领域的历史悠久的参与者，正在进入重大转型阶段。该集团在巴黎泛欧交易所上市，宣布了一项运营重组项目，旨在 最多裁员121人，或接近于 10% 的劳动力，没有关闭网站，目的是使其模式适应因中国低成本平台的出现和消费者习惯的变化而严重扰乱的市场环境。
因脱媒和价格通货紧缩而削弱的模型
Showroomprivé 随着 2000 年代电子商务的兴起而诞生，现已成为欧洲活动销售领域的领导者之一。但这种基于稀缺性和折扣的模式在面对 品牌脱媒，他们现在正在开发自己的直接渠道，并结合 像谢因和特穆这样的巨人的崛起。
2025 年前 9 个月，该集团实现了 业务量（GMV）下降10.3%， 有 6.305 亿欧元，及其 净销售额下降 12.2%， 有 3.923 亿欧元。受运动部门（-27%）和女装成衣部门（-22%）下降的影响，该活动的核心时尚部门录得-18%的下降。
首席执行官兼联合创始人 大卫·达扬 采取现实的方法：
“意识到我们所在市场的极度竞争，我们必须重新思考我们的组织模式，以利用我们的资产为客户谋取利益。”
技术变革以恢复竞争力
面对这种压力，Showroomprivé 聘请了一位 结构转型计划 围绕五个优先事项：加强与合作伙伴品牌的关系、建立全球平台、重新获得客户的青睐、加速技术变革和简化经济模式。
该公司计划 加强人工智能的集成 及其流程的自动化，特别是 内容制作 和销售优化。这种向更敏捷模型的转变伴随着 劳动力合理化，重点关注支持功能的简化和内部工具的现代化。
Shopify，新的电子商务基础设施 Showroomprivé
该集团的技术支点基于 从 Showroomprive.com 迁移到 Shopify，计划于 2026 年完成第一阶段的成功 私人美容。此次转向 SaaS 基础设施的目的是 简化技术维护, 降低运营成本 和 加速国际化布局。
通过外包其平台，Showroomprivé 寻求将其资源集中在 数据、CRM 和客户体验的个性化。这一战略选择使集团更接近许多电商企业所采用的“轻资产”逻辑。
快速增长的市场，唯一的积极引擎
在市场普遍下滑的情况下， 市场 仍然是集团的主要增长动力，增长 2025 年前 9 个月增长 57.7%。新市场（比利时、葡萄牙、西班牙）的开放和新兴市场的崛起推动了这一动态。 代发货，这使得限制库存并提高毛利率成为可能。
这 零售媒体在 SRP Services 内开发的 ，也强化了这种以更高盈利能力实现经常性收入的方向，取代了历史上的贸易营销模式。
The Bradery：出售资产以重新调整范围
继续进行这项改革，Showroomprivé 宣布 出售 The Bradery 52.75% 的股份 致其创始人， 蒂莫西·林耶 和 爱德华·卡拉科，对于估值 4360万欧元。这个专门针对千禧一代的优质平台于 2022 年以 1,020 万美元收购，在 9 个月内增长了 21%。但它从外围的出口使得 Showroomprivé 能够 简化其资本结构 和的 释放资源 为其技术改造提供资金。
在适应和社会脆弱性之间
此次重组将在 La Plaine Saint-Denis 裁员 80 人、在 Roubaix 裁员 23 人、在 Sables-d’Olonne 裁员 18 人，面对这一重组，该集团确保“精确而关切”地监控局势。通过解雇十分之一的员工，Showroomprivé 正准备面对电子商务之战的下一阶段： 算法通货紧缩。在自动化、重新聚焦和对 Shopify 的依赖增加之间，该集团正试图在一个竞争优势不再仅仅基于价格，而是基于更快、更智能的运营能力的环境中重塑其模式。
