印度在人工智能，量子计算，生物技术和先进制造等尖端领域的野心需要一个关键的推动力，与长期，风险且经常不确定的研究和创新旅程相匹配的资金是丰富的。政府的1万卢比研究与发展创新基金（RDIF）是为支持深技术和边境创新而发起的最雄心勃勃的举措之一。
RDIF的结构是通过专业基金经理提供长期风险资本，试图弥合创新的关键资金差距。它旨在催化能够将印度的智力资本转化为全球竞争性产品和行业的融资生态系统。
风险资本：小时的需求
政府通过与创新生态系统中的领导者进行深入咨询和参与开发了RDIF，包括技术专家，初创企业，私募股权式资本基金，企业，研究人员，研究人员，学术界等。它的目的是解决印度创新风险的持续挑战：需要长期风险资本的需求，可以支持实验室的分支机构。
印度已经拥有充满活力的企业家和深厚的人才库。缺少的是资本与创新的长期周期保持一致。新基金通过创建一个专业管理的平台来解决这一问题，该平台使初创企业，孵化器，研究组织和大型公司能够将资源部署到Frontier Technologies中。
桥接死亡山谷
该基金的关键优势之一在于其灵活性。尽管股权可能是早期初创企业的理想选择，但优惠的长期债务成为公司投资早期研发和知识产权（IP）创建的有力工具 – 商业贷方通常会犹豫。这些量身定制的金融工具通过一个结构化的，面向冲击的框架，具有清晰的护栏和强大的治理。
重要的是，这不仅是在某些方面建议的长期信贷计划。政府已向RDIF承诺了50年的主播资本，该资本可以作为中级车辆的贷款结构。但是，下游部署将通过股权，风险债务或混合工具的组合通过专业基金经理进行。从本质上讲，这是一个与市场一致的平台，旨在满足行业的各种要求。
RDIF旨在弥合所谓的“死亡山谷”，即实验室验证和商业准备之间的阶段，由于缺乏资金，许多创新动摇了。通过解决这种系统性的瓶颈，它可以帮助规模的想法，这些想法否则将无法获得融资。
没有银弹
该倡议不是孤立地发生的。印度更广泛的创新战略开始成立，并在生态系统的供求方面进行了协调的努力。在供应方面，诸如Anusandhan国家研究基金会（ANRF），Indiaai和半导体任务之类的倡议正在通过赠款和机构支持来提高研发能力。
在需求方面，工业政策措施，例如与生产相关的激励措施，战略采购和“印度制造”措施正在为土著技术提供吸引力。该基金将这些目的连接起来 – 提供可以将IP转换为GDP的金融桥梁。
这意味着将科学和技术进步转化为现实世界中的价值 – 创造工作，提高出口，提高生产力并实现更大的自力更生。印度有可能在六到七个战略深技术领域创建世界一流的企业，每个企业都能成为500亿美元的企业。这只有在整个价值链中的有针对性投资（从核心研究到商业化）才能发生。
RDIF还提供了一个强大的平台，可通过该国的创新旅程重新连接全球印度社区。国外印第安人在AI，量子，生物技术和其他边界技术方面都有巨大的专业知识。该平台可以帮助将这种经验回到印度（作为导师，共同投资者或合作者）的经验，从而促进了反向脑力消耗和更强大的全球合作伙伴关系。
成为全球创新枢纽将需要时间，但是借助患者资本，机构支持和私营部门参与的正确组合，印度可以为领导新兴技术的领导而建立基础。
通过首都的拥挤来扩展
从结构上讲，RDIF预计将安置在ANRF内，并将作为母基金运作。资本将通过专业基金经理分配，包括股本，债务工具，甚至公司或机构平台的资本基金，基金，风险投资债务工具，甚至包括股权，股权连接债务和公司融资）的混合。这允许国内和全球资本的规模和拥挤。
从机构治理的角度来看，印度并没有从头开始。在过去的十年中，政府已成功建立了新代机构，例如国家投资和基础设施基金（NIIF），印度国家航天促进和授权中心（空间）和印度半导体任务（ISM），从基础设施到SpaceTech和SpaceTech和半导管。从这些努力（将公共目的与私营部门效率相结合）中的学习将有助于确保这项新基金以专业精神和透明度来管理。
该平台选择的基金经理将需要带来强大的领域知识，可靠的往绩记录以及通过资本超越资本的公司（通过指导，联合组织和成长阶段支持）的能力。这些经理并没有互相竞争，而是设计旨在在私人资本拥挤时相互补充。
全球创新平台
该倡议最终是建立国家能力的。它不仅将印度定位为外国创新的消费者，而且将印度定位为变革技术的创造者和出口商。它使该国能够成为全球供应链中值得信赖的合作伙伴，并成为深技术领域的认真竞争者。
这是一个战略性的，共同创建的财务平台，与国家优先事项一致，旨在扩展科学和创新。如果印度要领导未来的技术，那么该基金很可能是实现它的桥梁。
