如果你想从员工那里收集想法，有两种有效的方法：一种是激发想法的涌现，另一种是促进接受想法的条件。在第一种情况下，我们谈论激发的参与式创新，而在第二种情况下，我们谈论自发的创新。
这两种方法都有其优点，即使自发传播已在很大程度上因新技术的出现而变得流行，这使得您可以轻松地从同事那里获得建议。重点关注这两种方法。
自发法
简单易用的工具
这只是建立可访问且简单的系统的问题。传统上通过意见箱进行说明，如今得到数字工具的支持，这种方法虽然是自发的，但并不意味着您不应该刺激这个过程。当然，您必须激励您的员工，无论是通过普通电子邮件征求他们的建议还是在每周会议上。
想法的组织和处理
为了不让自己被大量的建议淹没，请安装有效的管理系统，例如让当地经理或有能力处理建议的专家参与进来。即使想法是自发出现的，也要以同理心欢迎每一个想法。
沟通和响应能力
您的信息应该传达给公司的各个级别和所有部门。看到空的创意框并不罕见，因为没有人知道它们的存在或看到它们的用处。您还可以建立流程来促进提案的正式化。因此，一旦表达了一个想法，就没有什么可以阻止您促成相关部门和提出该想法的人之间的会议，以验证解决方案的相关性。最后，处理时间极其重要：一般建议保持在3个月以下。
该方法引发
发起有针对性的挑战
并不是因为你自发地收集同事的意见就不能激发他们的想法。没有什么可以阻止您针对特定主题发起挑战或挑战以响应特定问题。您还可以通过为经理设定具体目标来将此计划委托给他们，例如在 3 个月内将交付时间缩短 30% 或优化服务的处理时间。也没有必要就每个主题征求所有团队的意见：最好首先集中精力解决优先事项和本地问题。
动画和管理支持
与自发创新不同，诱导方法遵循精确的框架。它是基于提前准备和促成的会议。您可以使用头脑风暴或其他方法来激发创造力并解决问题。
管理人员还必须接受这方面的培训。他们必须动员员工并帮助他们承担起解决问题的责任。他们还必须重视参与者和所获得的结果。
你终于可以提出一个更广泛的主题了。例如，改善工作条件或生产力可以引发讨论。这种方法还可以让您发现您没有意识到的领域中的功能障碍。
