标准特许银行正在重写其印度战略，清楚地关注跨境银行业务，财富管理和多产品零售关系，因为它针对了两位数的公司增长，并更深入地融入了印度不断发展的金融生态系统。
推动跨境生长
“Indian corporates have been waiting for right valuations to go offshore. With more sensible pricing now, we are seeing outbound M&A activity pick up,” said PD Singh, CEO, India & South Asia at Standard Chartered Bank, citing the bank’s advisory role in seven landmark M&A deals worth $6 billion in H1FY26, including Titan’s acquisition of Damas Jewellery in the West Asia.该银行还投资了走廊本地战略，帮助客户通过监管和银行支持进入新的地理位置。辛格说：“我创造了一词的走廊本地人；扩展到新市场的公司需要深层的咨询，这就是我们介入的地方。”
印度的财富繁荣是标准宪章的全球野心的核心。辛格确认，印度将在2029年到2029年全球净资金的银行目标中发挥重要作用。“我们正在雇用财富管理人员，但这不仅仅是人工成绩，还与文化合身和长期参与有关，”他说。该银行正在分支机构内建立优先中心，今年已经有七个居住，并计划将计数划分为21岁。
在零售方面，标准特许在多产品关系中加倍。辛格说：“我们不想要单产品客户。理想的客户拥有房屋贷款，信用卡，储蓄帐户，我们个人和专业都将其存入。”
该银行的中小企业策略与其私人银行部门紧密整合在一起，其中70％的私人客户是企业主。分支升级正在进行中，但辛格强调，数字化正在减少对物理扩张的需求。 “我们已经在钦奈和加尔各答开设了大型分支机构，但是95％的付款和92％的公司交易已经数字化。”
加倍公司财务
Standard Chartered预计，由联合设施，私人财务和项目贷款驱动的26财年卢比公司贷款簿增长10％。他补充说：“我们今年已经参加了38-40％的联合交易。公司要求融合财务和股票式结构，我们正在将这些点联系起来。”该银行积极从事基础设施融资，支持电动汽车（EV）巴士，太阳能和风能项目以及绿色流动性。辛格补充说：“对于外国银行在印度进行项目融资是很少见的。我们这样做是因为我们相信印度的故事。”
卢比发票正在受到关注，但缓慢。辛格说：“我们已经看到可再生能源从中国进口的转变。卢比发票的时间已经到来，尤其是在双边走廊。”
同时，他将更广泛的关税紧张局势视为跨境战略的一个因素。他说：“我们看到客户通过多元化供应链和探索卢比发票来抵制关税风险。”在这些转变中，标准特许的走廊本地方法支持客户扩展到新的地理位置。 Singh补充说：“无论是并购，贸易融资还是监护权，我们的作用都是帮助客户驾驶复杂性。关税和监管转变是该方程式的一部分。”该银行还准备与CCIL合作，于10月7日在礼品城推出美元清算。辛格证实：“这将定位美元定居点，并减少对我们清算时间的依赖。”
在H1B签证方面，辛格谨慎。他说：“现在评估影响还为时过早，但我们正在仔细观察，尤其是随着雇用（停止国际就业搬迁）法案的出现，还为时过早。”他补充说：“我们的GCC客户已经在评估运营模式，我们正在为他们提供降低风险和走廊多元化的建议。”标准特许银行每月五到七个新的海湾合作委员会，并拥有24,000名员工在钦奈和班加罗尔的中心。辛格说：“这不再是成本的发挥；这是一项技能。印度有才华，这就是增长的地方。”
辛格将资本支出链接到持续消费。他说：“如果消费峰值成立，CAPEX将跟随。我们已经看到了对钢铁，水泥和盟军领域的投资。”在AI上，他指出了交易监控和关系经理（RM）的生产力提高，但却忽略了对工作流离失所的恐惧。
在印度拥有170年的遗产，标准宪章不仅将自己定位为银行，而且是印度下一阶段增长阶段的战略合作伙伴。辛格说：“我们将在下一个世纪建造，而不是下一个季度。”
