十一月开始，对于管理者来说，年末不仅仅是准备过节或者结账。您还必须预测费用、监控现金流并开始准备 2027 年预算。
今年，围绕财政法案（PLF）和社会保障融资法案（PLFSS）的讨论再次引起关注。未来几周做出的决定可能会对税收、社会费用和商业投资产生影响。
对于 VSE 和中小企业来说，挑战很简单：知道会发生什么，以避免在最后一刻经历变化。
1. 2026 年 11 月：值得关注的监管变化
十一月初，企业需要评估自己的义务。但请注意：并非所有宣布的措施都必须从 11 月 1 日起适用。有些尚未被采纳或成为具体说明其适用条款的文本的主题。
补偿和社会费用
有关停工和工作场所事故的规定可能会对雇主的费用产生影响。因此，公司必须检查实际生效的条款及其对养老金合同可能产生的影响。
传统终止和裁员
2027 年预算中设想的税收和社会变革也值得人力资源部门关注。适用于遣散费的规则的变化确实可以改变雇主的离职成本。
然而，在审查其做法之前，公司必须依赖最终采用的文本。
营业税
预算辩论还可能改变 2027 年的财务前景。为了避免出现令人不快的意外，最好关注官方公告，并将已确定的措施与仍在讨论中的提案区分开来。
2. 2027 年预算：等待仲裁的公司
领导人将特别密切关注 2027 年预算。在宣布节省开支和新增收入的背后，出现了一个问题：这将对公司的成本和利润产生什么影响？
有几个主题值得关注。
大型企业的税收
特殊贡献和公司税可能发生的变化可能会影响相关团体的业绩。然而，它们的维持或修改取决于预算中最终保留的条款。
CVAE：需要检查的日历
商业增值贡献（CVAE）对于受其约束的企业来说仍然是一个重要问题。事实上，他们必须遵循删除该条款的时间表，并检查现行文本以及计划于 2027 年进行的可能修改，以预测其对预算的影响。
对于相关公司来说，这种可见性对于建立切合实际的财务预测至关重要。
社会贡献
另一个问题是劳动力成本。雇主缴款或社会保障规则的任何变化都可能会改变公司费用。
因此，管理者有兴趣将这些不同的参数整合到他们的预算模拟中，而不是想当然地认为仍在讨论中的措施。
3. 2026年底：企业如何做好准备？
随着年度结算日的临近，管理者必须处理几个优先事项。我们必须在良好的条件下完成演习，同时为 2027 年的头几个月做准备。
每个人面临的困难并不相同。
- 在建筑行业，监控订单和收款仍然至关重要。
- 在商业和餐饮业，库存和利润管理需要特别关注。
- 在工业中，投资决策必须考虑生产成本。
对于服务和技术公司来说，他们必须监控自己的数字支出和项目的盈利能力。
| 部门 | 主要问题 | 有利于的行动 |
|---|---|---|
| 建筑和公共工程 | 付款期限和订单可见性 | 监控收入并预测现金流需求 |
| 商业及餐饮业 | 库存、需求和利润 | 调整供应并控制成本 |
| 制造业 | 生产成本和投资 | 评估项目及其盈利能力 |
| 服务和技术 | 数字支出和数据安全 | 衡量预期收益并限制风险 |
无论从事什么活动，公司都不想等到年底才进行盘点。良好监控的现金流和定期更新的预测使您能够在遇到困难时更快地做出反应。
领导人十一月的三项优先事项
为了以更大的知名度迎接 2026 年最后几个月，现在应该采取三项行动。
- 审查现金流量预测。 税收和社会保障截止日期、贷款偿还和可能的付款延迟必须包含在未来几个月的预测中。
- 编制 2027 年预算时不依赖不确定的假设。 最好将已知费用与可能的新费用区分开来，并在必要时规划几种方案。
- 盘点数字工具。 人工智能可以帮助团队节省时间，但其使用必须受到监管，以保护公司机密数据。
预期而不是忍受
岁末年初往往是领导者忙碌的时期。在要实现的最新目标、要支付的账单和为下一年做出的决定之间，很容易推迟实质性问题。
然而，这个时期也代表着一个退后一步的机会。通过盘点开支、监控监管发展并准备一些预算假设，管理者可以更好地预测不可预见的事件。
此外，2027 年预算决策仍需密切关注。在那之前，公司已经可以根据他们控制的要素采取行动：现金流、支出和投资优先事项。
