近年来的剧变改变了所有企业，迫使它们彻底摆脱习惯的束缚。经理们必须寻找新的想法，并要求员工实现远程办公和混合工作的可持续性。但这种敏捷性，即使有必要，也不能临时产生，一些管理者在巩固它时仍然遇到许多困难。
敏捷天然与僵化相对立，企业家有时倾向于选择僵化来保护自己。然而，在不断变化的世界中，这种僵化导致公司走向墙，一旦遇到困难就无法绕过。敏捷性将客户和员工置于中心，这是创新、清醒和成长的真正源泉。如何将您的企业转变为敏捷公司？
那么，作为领导者如何变得敏捷并让您的业务以这种方式运作呢？
首先，你必须采用基于不断质疑的两个关键原则：放弃偏见和先入为主的想法，停止将过去作为发展业务的参考。
改变企业文化和自身观念并不容易实施，因为它需要摆脱习惯的束缚，需要管理者放手并建立新的方向。此外，“信任”和“不断质疑”必须支撑所有行动，成为面对不断变化的世界成功的两大支柱。
那么该怎么办呢？需要采取的10种态度
1. 将人置于战略的核心
培养以人为本的能力，并从员工的才能和潜力中汲取灵感，以建立一个有弹性和忠诚的组织。
2. 提供个性化和创新的客户体验
通过准确满足客户的期望来满足他们的需求。顾客为王，每个人都在重复这句话，但常常带着一丝恼怒。产品和服务的质量仍然是一个重大挑战：我们必须为客户提供量身定制、创新和负责任的旅程。
3.及时适应（只是时机) 环境变化
及时适应环境的变化，同时控制不确定性。团队必须能够快速适应客户和市场需求。后者在人工智能、新技术和生态转型挑战的推动下，进化得越来越快。领导者和管理者的作用是帮助团队采用这种适应文化，而不是将他们锁定在导致公司垮台的僵化流程中。
4.打破层级孤岛并鼓励共享
适应挑战竞争，不再将僵化的等级制度置于行动的中心，因为它们减慢了信息的传递并切断了管理者与现实的联系。这是条件 必要条件 竞争力。共享必须成为组织的核心：每个人，无论其职位如何，都共享信息。这涉及明智地使用新的数字和协作工具，以便每个人的技能都能为遇到的问题提供快速解决方案。
5. 建立透明的沟通和积极的倾听
要让员工参与进来，就必须倾听他们的意见、了解他们，最重要的是信任他们。当员工感觉参与决策并推动变革时，他们的承诺就会增加。然而，我们必须保持警惕，确保个别举措与总体战略保持一致，不断分析技能需求并迅速消除障碍。
6、让流程更加灵活简单
简化程序，停止将书面规则作为绝对参考或给予它们过多的重视。员工必须能够根据实际情况自由调整自己的任务，而不能采取违背公司目标的举措。
7. 赋予和发展团队自主权
培养员工的自主权和责任感，使他们更多地参与日常任务并为集体成功做出积极贡献。
8. 注重常识和操作实用主义
每天表现出常识和务实精神，提前发现未来的困难，最重要的是快速抓住新的市场机会。
9.消除官僚主义和不必要的任务
通过消除所有耗时和不必要的任务、绕过管理障碍并消除不必要的组织步骤来简化组织的运营。
十、把继续教育作为战略重点
培训您的员工并将其作为优先行动杠杆。公司必须知道如何不断发展和增强每个人的技能和潜力。为此，需要永不停歇的人才。敏捷公司不断培训其团队，使每位员工了解战略问题，并成为主动性、创新和增长的驱动力。
敏捷公司需要不断培训其团队，使每个员工了解所有问题，并负责主动性、创新和成长发展。
