人工智能（AI）不再是长期的愿景。它已成为强大的组织驱动力，从根本上改变了整个部门的业务运营。随着AI越来越多地嵌入组织的DNA中，其影响最大，在运营，供应链管理和人力资源（HR）中，它正在催化无与伦比的效率，生产力和创新。
AI作为运营和供应链战略资产
各个行业的业务领导者在不同层面采用AI，但所有人都有一个观点：AI是一种具有可量化业务价值的战略资产。这是由Financial Express与IBM联合主持的有见地的会议，由运营，供应链管理和人力资源领导者所证实的。
正如工会资产管理负责人Jyotsna Korgaonkar所说，在强调这种过渡的同时，“ AI可以应用于可以自动化的许多工作流程。我们可以很好地处理这些信息，我们可以很好地处理这些信息，我们可以很好地处理这些信息。它可以更有效地有效地促进我们的流程销售，还可以使客户获得更多的增长，而不仅可以为我们的收益增长。
这种感觉是更广泛的行业趋势的一部分 – AI系统不再仅仅是工具，而是越来越多的协作合作者，积极影响业务成果。
例如，在JSW钢铁上，COO GAJRAJ SINGH RATHORE率先从传统的机器学习转变为生成AI，重点是使用数字双胞胎来提高大规模操作的效率。
他说：“我们正在实施500万吨的生产能力，其中数字双胞胎在提高可靠性，最大程度地减少停机时间，优化人力并提高运营效率方面具有非常重要的作用。”
另一方面，塔塔（Tata）扮演采购主管Jaswinder Saini在公司的尖端AI旅程中阐述了现在独立运营，从实时信息中学习并独立做出决策的代理AI的尖端AI旅程。
“代理AI正在与人类行为迅速融合，可以像人类一样行动和反应。这使其与现实世界中的实际使用非常相关，并将加快采用的速度。它将使我们能够自动化平凡的任务，从而使人力资源能够专注于更具战略性的活动。我们正在使用AgeniC AI进行概念证明（POC），” Saini揭示。”
人力资源端到端转变：从招聘到退休
AI的破坏力超出了操作和供应链的功能。该技术有可能重新定义从招聘到退休的端到端的人力资源功能。 AI驱动的聊天机器人有能力解决常规查询，安排访谈，甚至进行基本评估。所有这些为人力资源专业人员节省了宝贵的时间，他们现在可以专注于更具战略性的计划。
Suryoday小型金融银行首席执行官Meena Sharma强调了AI支持的平台如何一次分析数千笔简历。通过利用自然语言处理和机器学习算法，此类平台可以找到模式并预测工作成绩的分数。她说：“通过AI，完全自动化筛选合适的人才变得容易。”
印度Firstlife的CHRO的Sunder Natarajan补充说，AI在入职过程之前甚至可以通过支持KYC，申请人跟踪和员工敬业度等功能来增加价值。
“ AI在入门之前可以对员工生命周期产生很大的影响。它可以使员工为组织工作。无论是员工的敬业度，KYC，ATS，您都在命名和AI。
Natarajan认为AI还可以帮助克服招聘过程中人类偏见的挑战，从而使组织能够从招聘工作中获得最佳回报。
有关更深入的见解，请探索https://www.ibm.com/ai-human-resources
IBM的AI-First方法：现实世界的影响
该会议还包括来自IBM的案例研究，IBM的技术负责人，Data和AI的Sameer Vaishampayan和IBM的Data＆AI合作伙伴技术专家Saloni Joshi谈到了该公司如何通过使用AI-First，数据指定的AI-FIRS来改变其采购过程。由于该公司目睹劳动力支出同比下降20％，而且供应商支出减少了20亿美元，因此结果是深远的。
IBM的转型围绕了三个核心计划。其中包括将40多个系统合并到单个业务数据视图中以消除复杂性；通过消除冗余交接和支持自助服务来简化过程；并自动化手动流程以减少效率低下。
这一旅程以阶段为标准化的操作，将自动化嵌入到付费过程中，并开发强大的数据和AI基础以消除报告孤岛。
前面的道路
随着AI采用速度的提高，其贡献正在从互补技术变成业务重新发明的主要力量。从优化供应链，转换人力资源到自动化采购，AI使组织能够更聪明，更快地行动，并以前所未有的方式进行战略性行动。
