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采购是公司的最后一个堡垒之一,即没有从人工智能和自动化的进步中受益。 Excel,Outlook和手动流程仍然是管理数十亿欧元的预算的特权工具。 面对这些无效的 王冠,基于巴黎的初创公司希望根据电子活动和谈判的预测分析来改变采购功能。
仍然由手动流程主导的部门
采购专业人员每年管理数千笔交易,涉及 不透明价格策略的供应商以及长期且无效的谈判周期。今天, 不到5%的B2B购买是通过电子拍卖进行的,尽管这些工具使得可以加快交易并引入结构化框架。
皇冠希望比传统的电子活动走得更远。他的野心是创造 集成人工智能的一系列工具 优化整个购买周期:
- 谈判前分析 :确定竞争相关的采购类别。
- 拍卖自动化 :根据价格历史记录和供应商的行为来定义最佳拍卖类型并构建规则。
- 谈判后 :分析市场趋势,检测供应商定价策略并预测下一个讨论。
进入AI辅助采购的新时代
皇冠的目标很明确: 将谈判转变为结构化,公平和可衡量的过程。与历史实践不同,在历史实践中,拍卖基本用于降低价格, 该创业公司专注于透明度和决策的优化。
它的系统允许购买者 实时可视化要约的发展,预测供应商策略并更快地结束交易。对于供应商而言,问题也很重要: 分配标准的更好可读性和进入市场的更公平的机会。
为了构建他的项目,Crown刚刚举起 预种子中的200万欧元。桌子的圆圈由 衷心,参与 Kima Ventures,Backbone Ventures,另一个VC,Apok Invest,Zas Ventures,前传VC和Bpifrance。
皇冠是由 Mykyta Voyenko,是购买和供应链领域的公认专家。他出生于乌克兰的基辅,今天在巴黎,他有 超过15年的经验 在国际购买的管理中。
在推出皇冠之前 他领导了雀巢,恩吉和赛诺菲等领先团体的战略举措,他在那里监督更多 300个电子拍卖 FMCG领域的大公司。他还教授购买策略 基奇商学院在该地区欧洲最负盛名的计划之一中。