印度超级联赛（IPL）为期一周的停顿使广告商和广播公司Jiohotstar摇摇欲坠，这增加了事件广告收入中崩溃的幽灵。根据Elara Capital Elara Capital的高级副总裁Karan Taurani表示，该广播公司可以看到550亿卢比的IPL与广告收入中的35％（约合25亿卢比的广告收入（约200亿卢比），如果悬架最终导致该活动取消，则消除了削减。
暂停影响了本赛季的闭幕式，还有16场比赛待在比赛中还有12场联赛和4场季后赛比赛。 “从财务角度来看，每场取消的比赛都在合并的赞助，广播和比赛日收入中删除了约100-125亿卢比，即使在保险索赔之后，每场比赛的净短缺也是50-60千万卢比，” VDO.AI的创始人兼首席执行官Amitt Sharma说。
当然，广播公司可以选择提供替代插槽 – 例如，将支出携带到下一个季节或将其分配给平台上的其他物业，最好是与体育有关的物业。
Jiostar已在FMCG，电子商务和电子产品等领域签署了2025个IPL 2025的品牌赞助商，包括My11Circle，SBI，PhonePe，Google Search等品牌。如果比赛不恢复，则具有长期，多亿美元交易的赞助商会面临更大的财务风险。一些估计说，多次取消可能会引发H1营销预算中的5-8％的回调。
媒体护理品牌解决方案董事Yasin Hamidani指出，财务打击可能扩展到严重依赖包括广播，数字和联盟赞助权的中央收入池的团队。 2024年，中央权利收入占IPL团队平均收入的70％。最脆弱的是拉贾斯坦皇家队（Rajasthan Royals（Rajasthan Royals）（从中央权利获得了553.6亿卢比，占其总收入的84％），德里首都（赚取579.3亿卢比，占75％）和孟买印第安人（占孟买印第安人的总收入为75％，算出525.8千万卢比，赚了525.8卢比的总收入为71％）。
陶拉尼（Taurani）将球队遭受约20％的损失损失，其中包括对门票销售，商品和其他比赛日收入的打击。
专家说，在这种情况下，在这种情况下，广播公司和广告商的一种选择是援引不可抗力条款来减轻其财务损失。 PSA Legal合伙人Dhruv Suri说：“在过去的4 – 5年中，不可抗力在合同中变得越来越普遍，尤其是在提到战争行为的情况下。” “从广告商的角度来看，关键问题是是否可以扣留或收回付款。如果已经付款，现在是时候记录意图了。在Covid期间进行了类似的解释。最终，这是特定于合同的问题。”
同时，品牌营销人员正在重新评估计划。 Arte Mediatech创始人Rohit Sakunia说：“有些人静静地惊慌失措，但是有一群人正在重定向预算，调整信息，并寻求关注他们可以找到它的地方。”
Spitze每天都与皇家挑战者班加罗尔（Bengaluru）合作，以推广其厨房解决方案，目前正在以IPL为中心的广告。该公司销售和营销总监Nirmal Paresh Lunagaria说：“停顿可能会在季节性类别中销售短期销售。” “但是我们将在比赛时恢复。取消IPL会影响可见性，而不是长期战略。”
Pulp Strategy的创始人兼首席战略家Ambika Sharma认为，许多延期的IPL款项将被引入竞争激烈的节日季节，尤其是在排灯节和年底周期成为下一个重获得影响的大窗口。
对于某些营销人员来说，战略停机时间可能会导致一些灵魂搜索。 IMI市场营销助理教授Amrita Bansal说：“这是品牌像企业公民一样行事的时候。”她说，这将有助于与消费者建立长期的联系。
Dhiraj Gupta，联合创始人和Mfilterit的CTO指出，这将迫使人们注意平台依赖的潜在差距，并导致更适应性的策略。
就其本身而言，BCCI确实有一本破坏性的剧本。 2021年，在199案中的激增迫使赛季中期停赛，几个月后锦标赛在阿联酋恢复。甚至更早，IPL于2009年被搬迁到南非，并于2014年部分迁至阿联酋，这两次都是由于全国选举。
