欧洲的社区医学正在经历一场结构性危机，无论是全科医生短缺、大规模退休、等待时间延长还是无处不在的行政负担。日常医疗监测正在努力满足需求。在这种背景下，新参与者不再寻求重新发明医学，而是寻求 重新思考你的组织。
总部设在华沙， 尤特罗医疗 适合这种方法。这家波兰初创公司刚刚筹集资金 2400万欧元 A 轮融资的延伸，使本轮融资总额达到 3600万欧元。该操作是由 华沙股票集团，在参与下 Vinci、naturalX Health Ventures、Fluent Ventures、Aternus、KAYA VC 和 Inovo VC，并辅之以债务融资 移动银行 和 轨道资本。公司募集 4450万欧元 自创建以来。
既定目标是建立一个 城市诊所网络，基于专有的技术平台，有针对性地利用人工智能来提高医疗监测的有效性。
在引入人工智能之前建立组织
近四年来，该公司致力于打造其 内部电子病历以及所有诊所通用的管理工具。这个选择现在构成了模型的支柱。通过控制诊所和从业人员使用的数字工具，Jutro 可以标准化流程、集中数据并更快地部署新用途。
Jutro Medical 利用自己诊所的直接运营和内部软件，确定了可以自动化的任务。公司倾向于发展能够承担部分行政工作的代理人，以腾出医疗时间，让从业人员能够集中精力监测患者。
远程咨询和身体实践的综合模式
Jutro Medical 结合了远程咨询和面对面支持。患者可以通过应用程序访问在线咨询、处方、转诊专家、分析结果或针对最简单情况的病假请求。
当情况需要时，他们会在 Jutro 诊所之一就诊，通常由同一位医生负责，以确保医疗随访的连续性。人工智能依然存在 选修的 患者可以随时选择传统预约，无需自动化。
据该公司称，几乎 每月 1,500 次咨询 如今，它们得到了人工智能代理的协助。自创建以来，Jutro 声称 500,000 次访问 和监测 120,000 名患者。
企业整合作为增长杠杆
除了技术之外，该项目的核心还基于以下战略： 医疗实践的分组。 Jutro 购买现有诊所并将其整合为一个组织，使用相同的工具、相同的工作方法和相同的数字基础设施。该公司声称已整合 今年有九家诊所 目标是围绕 每年 20 次收购。
通过汇集工具和管理功能，Jutro 力求提高服务质量，同时降低运营成本。更接近于a的逻辑 健康服务经营者 而不是简单的软件编辑器。
财务纪律下的快速增长
在经济层面，Jutro Medical 声称增长 一年内 270%，营业额几乎翻了两番，同时保持 营业利润接近盈亏平衡。
当地限制下的欧洲雄心
通过这笔新融资，Jutro Medical 打算加速其在波兰的收购，并为其在波兰的业务做好准备。 在其他欧洲国家的部署。我们的目标是建立一个能够在主要由公共系统资助的行业中大规模运营的参与者。
对于其创始人 Adam Janczewski 来说，主要挑战不是技术，而是监管和文化。每个国家都有自己的规则、医疗用途以及与人工智能的关系。 Jutro 在不失去一致性的情况下调整其模型的能力将是决定性的。
在欧洲，Jutro Medical 在竞争激烈的环境中运营，每个参与者都负责部分护理途径。 文档库 已成为医疗预约和管理患者与从业者关系的参考平台，并被多个欧洲国家的医疗保健专业人员广泛采用。
克里，在法国以该品牌闻名 利维，在远程咨询和所谓的“数字物理”模型中占据核心地位，将远程咨询与多个欧洲国家的医疗中心结合起来。该集团如今经营超过 60 个地点 并交付 超过1200万次咨询，同时逐步改善其财务轨迹及其与公共卫生系统的整合。
马伊亚，靠在团体上 塞吉丁健康，主要将自己定位为私人医生数字工具提供商，在法国的预约和诊所管理领域拥有强大的影响力。
