虽然生成式人工智能的浪潮已经在媒体领域饱和了两年，但从实验到工业化的过渡仍然是法国公司面临的重大挑战。
正是在这条顶线上，麦哲伦合作伙伴决定制定其战略。 Didier Zeitoun 领导的团队采用将组织咨询和技术专业知识相结合的混合定位，已将自己确立为“增强转型”的架构师。
代理人工智能：从言语转向行动
对于 Magellan Partners 来说，2025 年标志着“小工具”人工智能的终结。如果说生成式人工智能（ChatGPT 类型）能够释放创造力，那么它仍然是被动的。该团队现在寄希望于 Agentic AI。
与简单的聊天机器人不同，人工智能代理能够推理、规划，最重要的是能够对信息系统采取行动。为了支持这一愿景，Magellan Partners 开发了 M’Agents，这是一个专有的编排平台。这个想法？创建由专业代理组成的“小队”，这些代理能够在监督自治下解决复杂的网络事件。
IT部门：从经理到指挥
Magellan Partners 表示，信息系统总监 (DSI) 的角色正在发生深刻的变化。这不再只是提供工具的问题，而是保证“可信AI”的问题。
面临的挑战是使首席信息官能够在不损害数据安全的情况下集成人工智能。在这种配置中，IT 开发人员并没有消失：他晋升为代码主管，能够仲裁人工智能建议并专注于系统的整体架构。
人力资源：缓解转型的“新人力新政”
麦哲伦合作伙伴的优势之一在于它能够不忘记方程式中的人的因素。
其“人工智能影响诊断”方法使精确映射可自动化任务成为可能。目标不是取消职位，而是重新获得资格。通过自动化管理或重复性任务，麦哲伦合作伙伴承诺将“大脑时间”返还给员工，以完成具有更高附加值的任务。这就是他们所说的增强协作者：控制人工智能代理以将自身效率提高十倍的业务专家。
混合方法作为新标准？
麦哲伦合作伙伴的优势在于打破孤岛。传统咨询公司停留在战略建议上，而传统 ESN 满足于技术集成，而 Magellan Partners 则锁定了价值链。
通过将审计、集成和变更支持相结合，该团队提供了完整的轨迹。对于公司来说，这可以保证技术部署的工具能够真正响应理事会确定的业务需求，同时由于变革组件而被员工采用。
