MWM刚刚完成收购 野餐。在建设战略日益受到关注的背景下，这一行动质疑了该集团的雄心。随着新应用程序的创建变得更加不确定和更加昂贵，整合已经经过市场验证的资产，然后可以更大规模地分发和货币化，似乎是一种越来越可靠的选择。
Picnic 于 2019 年在伦敦成立，在不到两年的时间里就成为了一款有效的实用应用程序，专注于一个广泛存在的问题，即智能手机上照片库的管理。该公司拥有 150 万用户、每年 400 万欧元的经常性收入和盈利的业务，在移动消费市场中呈现出相对罕见的形象，增长快速但可控，并且没有过度依赖时尚或重型基础设施。
对于 MWM 这家以音乐、创意或生产力方面的消费者应用而闻名的法国公司来说，此次收购是其历史发展逻辑不同的一部分。自 2012 年创建以来，该公司凭借对分发和获取机制的精细控制，已将自己打造成一家能够设计、发布大规模应用程序并实现货币化的工作室。 MWM 已于 2024 年 6 月收购了 SwipeWipe，开展了此类业务。借助 Picnic，通过集成高性能资产来改变装备。
从工作室逻辑到混合方法
到目前为止，MWM 的增长主要基于“构建”模型，基于识别用途、生成应用程序并使它们成熟的内部能力。收购 Picnic 开辟了第二条路径，即“购买”，其中包括捕获已经建立的价值，然后通过分销和货币化杠杆放大它。
这种方法并不新鲜，并且已经被 Bending Spoons 等公司大规模正式化，其策略是基于收购现有的应用程序（通常是次优化的），然后再将其集成到工业平台中。在这个模型中，价值创造更多地依赖于系统优化，而不是产品创新：定价、用户获取、保留、成本。
MWM 尚未达到这一标准化水平。但野餐行动可以被解读为朝这个方向迈出的第一步。
分布作为决定因素
这笔交易凸显了移动应用经济的更广泛转变。十年来，价值创造在很大程度上与产品创新联系在一起。如今，在一个饱和的市场中，分销能力至少正在成为一个结构性因素。
App Store 和 Google Play 等大型平台吸引了人们的注意力，但也让有机涌现变得越来越困难。在这种情况下，拥有应用程序组合和收购专业知识的发行商可以为已经过验证但仍然不太引人注目的产品发挥加速器的作用。
这正是 MWM 的潜力所在：对优化机制的深入了解，累计下载量超过十亿次。野餐带来产品； MWM，流通能力。
这一战略是否会继续并正式化还有待观察。从混合模型到真正的构建逻辑的转变需要加强采购纪律、工具标准化以及在不改变质量的情况下集成团队和产品的能力。
轨迹仍然开放
在现阶段，“野餐行动”不足以描述完全成熟的模式变革。然而，她勾画出了它的轮廓。它表明，在一个盈利但非超大规模初创企业退出机会仍然有限的市场中，欧洲移动运营商可以通过将内部生产和外部增长相结合来寻求扩大其业务范围。
如果MWM增加这种类型的操作，通过逐步构建可复制的方法，该公司可以更接近应用程序操作平台模型。否则，野餐将仍然是一项孤立的收购，具有连贯性，但缺乏结构性。 MWM 联合创始人 Charles Perrot 经 FW.MEDIA 编辑人员联系证实 “这不是一次性行动。”
在一个仅通过技术实现差异化的市场中，问题也许不再是谁设计出最好的应用程序，而是谁知道如何使它们大规模存在。
