尽管他一生中发生了许多悲剧 – 他的女儿Ambika在4岁时因白血病而去世，而45岁的儿子Angad于2015年从他的顶层公寓倒下，Swraj Paul知道如何将自己的悲伤隐藏在总是微笑的脸上。
直到最后一次，他也没有失去幽默感。几年前，他是获得终身成就奖的莱斯特职能，一个朋友想知道：“你为什么还在工作？”保罗的答复是典型的：“在我这个年龄，我还能做什么？”
当他在伦敦94岁的94岁去世时，在1960年代离开印度后，他留下了自己的家，印度出生的卡帕罗集团（Caparo Group）的董事长也将因他的终身热情而被铭记在于他在印度，英国，英国和其他国家 /地区在商业和工业领域的不可磨灭的印象。
行业和弹性的遗产
从贾兰达尔（Jalandhar）的拜兰内斯（Bylanes）到年度“周日泰晤士报富榜单”中的常规名称（今年他排名第81英镑，估计有20亿英镑的财富）的旅程确实很惊人，这使保罗成为最著名的NRI企业家和慈善家之一。 Caparo总部位于伦敦，由40多个地点在国际上运营，其业务总部位于英国，印度，北美和中东。
Caparo由Paul于1968年创立，是一个多元化的业务集团，对汽车和工程行业的增值钢和利基工程产品的设计，制造，营销和分销感兴趣。它是最大的100％单一家族企业之一。卡帕罗（Caparo）拥有印度的印度总部，在印度拥有超过25个制造单元，其中许多是格林菲尔德（Greenfield）的开发项目。它的印度业务始于1994年，与Caparo Maruti Ltd（CML）合作，这是一家与Maruti Suzuki India的合资企业，可提供钣金冲压，焊接组件和完整的子模型。它也是印度铁路的最大供应商之一。
对于一个男人来说，他的父亲Payare Lal经营了一个小型铸造厂，该铸造厂是由Paul的哥哥Satya和Jit管理的Apeejay集团的一部分，该男子的父亲经营了一个小型铸造厂。 Payare Lal命名了他最小的儿子Swraj（意思是独立），因为圣雄甘地在出生时就访问了他们的家。
敌对收购改变了印度公司
最重要的是，保罗因不知不觉地生下了所谓的孟买俱乐部，这是一群印度工业家，他们携手保护自己免受敌意的接管。
他可以被称为原始的敌对接管艺术家。那是因为他发现了一些大量折扣的家庭控制的印度公司，发起人持有微不足道的股份并享受了巨大的政府赞助。南达斯（Nandas）以5％的速度控制了伴游，而什里公羊队（Shri Rams）则以10％的速度运行DCM。这是朝代的公司控制，而不是所有权。保罗悄悄地购买了DCM的13％和7.5％的护送，使他们成为他们的目标，使他成为两者中最大的股东。这些是印度第一次敌对的接管尝试，揭示治理差距，并促使NRI投资和公司控制中的关键监管改革。
但是该机构击退了。尽管保罗是当时的总理英迪拉·甘地（Indira Gandhi）和财政部长普拉纳布·穆克吉（Pranab Mukherjee）的朋友，但这些公司拒绝注册保罗的股票。印度储备银行提出了虚构的反对意见后，一个面对反对派巨大压力的政府陷入了困境，在几个月前将NRI投资自由化后，对外国持股施加了5％的上限。
尽管保罗后来在最高法院赢得了胜利，但该机构的敌意使他疲惫不堪，迫使他通过将股份卖给他与他进行了合法战斗的家庭，接受妥协。多年后，他告诉记者，如果当时允许NRI投资，那么印度“今天将领先于中国”。
总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）在X上发表的帖子中说：“ Shri Swraj Paul Ji的去世深感难过。他对英国的工业，慈善事业和公共服务的贡献，他对与印度的紧密联系的坚定支持将永远被记住。我非常记得我们的许多互动。”
尽管他是英国各种色调的政客的朋友，但保罗还是面临许多争议。 2009年，他成为英国议会费用丑闻的焦点。尽管他坚持自己的纯真，但他要求进行调查并自愿偿还钱。 Caparo Financial Solutions Management的家庭纠纷使他的孩子因涉嫌管理不善而在国家公司法庭上作斗争，进一步损害了Caparo品牌。
自1966年以来，伦敦可能一直是他的家，但保罗从未忘记自己的根源，让所有人都知道他离开印度只是为了挽救生病的女儿的生命。直到最近，他将每年对印度进行一次访问，并重点与政客，工业家和媒体朋友见面，以保持联系。 RIP，保罗勋爵！
