在企业家的想象中，枢轴通常被认为是战略成熟的标志。他体现了倾听市场，质疑他最初信念，适应帽子的能力。但是，实际上，绝大多数枢轴失败了。他们没有纠正轨迹，而是打破它。他们不会重定向业务，他们混乱了。这个悖论从何而来？为什么如此众多的创始人经常导致死胡同的概念？
答案首先是对枢轴真正的真正困惑。这不仅仅是“改变您的想法”或“测试其他事物”。枢轴是一个主要的战略流离失所：它修改了产品，目标市场，经济模型或分销渠道的核心。这是一项重型手术，不能简单地疲倦即兴或动机。但是，经常在牵引力或孤立的反馈下放缓之后触发枢轴，而无需严格分析真实信号。
在这些条件下，许多初创公司放弃了一个瓶盖，当然很困难，但也没有探索，以朝着新的方向发展，同样不确定。他们在没有澄清需要发送的需求，客户的个人资料或货币化能力的情况下将雾留给另一个雾。更新的幻想掩盖了战略模糊性的持久性。
进一步加剧情况的是经常同时更改太多变量的趋势。在重新定位的欣喜中，团队会修改其价值提议，商业目标，收入模型和收购渠道。结果：不可能隔离什么无效的方法。学习被阻止，用户体验削弱了，组织失去了方位。然后，枢轴成为前进的飞行，而不是一个明智的决定。
另一个关键因素通常被低估了：人为成本。迷失方向枢轴。他呼吁几个月，有时是工作数年。他迫使团队取消学习，重新参与了新的承诺，而无需确定它的成就。如果不清楚内部沟通，如果不主张首席执行官的愿景，则含义没有迅速重建，则脱离接触的风险是真实的。一些关键的概况使冒险，另一些则陷入机械执行。该项目失去了动力。
但是，旋转本身并不是错误。在某些特定情况下，这是一个必要的决定：当意外用途清楚地从现场出现时，当客户段表现出一种反复出现的需求，即产品可以服务，或者当外部限制（法规，竞争性，技术性，技术）施加重新定义时。但是在这些情况下，枢轴是框架的。它基于实心观察，其周长受到限制，并且伴随着结构化的测试阶段。这不是重置，而是渐进翻译。
成功枢轴的示例显示了这一点。 Slack是从无法找到其受众的视频游戏中使用的内部消息传递工具诞生的。 Twitter来自播客平台失败后的战略重新定位。在这两种情况下，枢轴的直觉都来自实际使用，已经可以观察到。最重要的是，团队的心脏保持稳定，该技术部分重复使用，并且过渡是清晰的。
相反，最公然的故障来自急性，疲惫或消化不良的外部压力的促进的重新定位。太多的初创公司以不足准备的转弯破坏了他们的能量，他们的文化和客户关系，认为仅动作就足以恢复动力。
实际上，旋转需要比勇气更多的方法。您必须知道如何诊断清晰度，制定具体假设并进行快速测试。您必须解释，登陆，重组而不会迷失方向。最重要的是，当问题是由于执行而不是策略引起的，您必须知道如何不旋转。在许多情况下，患者迭代产生的影响要比残酷帽的变化更大。
2025年，市场波动，“复制”解决方案的通货膨胀以及对资金的压力放大了枢轴诱惑。但是这种波动也加强了严格的要求。毫无明显的旋转是放弃学习。无需方法的旋转是谴责团队疲惫。无定罪的枢纽正在将不确定性转化为失败。
发现我们的纪录片我们爱Xavier Niel，Jacques Antoine Granjon，…
