由于激烈的竞争和小型企业更有意义的工作岗位的诱惑，印度消费行业的角落办公室出现了大规模的流失。 WalkWater Talent Advisors 最近的一项研究显示，消费领域近三分之一的首席执行官在过去三年中更换了角色，其中 57% 的领导者从跨国公司 (MNC) 跳槽到印度公司。
一半的转型首席执行官加入了较小的企业，而 10% 的首席执行官则转到了私募股权 (PE) 或风险投资 (VC) 支持的公司。 WalkWater Talent Advisors 联合创始人兼董事 Rahul Shah 表示，随着私募股权和风险投资投资者加深在印度市场的影响力，这种转变将会加速。他补充说，首席执行官从大型公司（营业额超过 500 亿卢比）和中型公司（营业额在 1000 至 500 亿卢比之间）转向小型公司（营业额低于 100 亿卢比）的趋势很明显。
这份题为“角落办公室内部——印度消费者首席执行官之旅的权威观察”的报告揭示，推动者家族的代际更替也推动了这一格局的转变。年轻的发起人正在采用专业的管理结构，并为经验丰富的首席执行官创造领导空间。与此同时，印度消费者对本土品牌的信心不断增强，也强化了这一趋势。
许多印度公司——尤其是那些准备公开上市的公司——都提供引人注目的薪酬方案，起薪通常在 5 千万卢比左右，包括固定和可变薪酬，以及股票期权和其他基于股权的激励措施。这种对领导力进行投资的意愿使印度企业成为全球人才的强大竞争者。
沙阿补充说，高层管理人员正在寻求新的影响力，通常倾向于印度公司和规模较小、高增长的企业。他指出，这种情绪与印度不断变化的消费者动态和该行业的快速数字化相一致。
该研究的另一个引人注目的见解是印度消费者首席执行官的年轻化。直接面向消费者 (D2C) 领域的 CEO 年龄中位数仅为 43 岁，其平均年龄为 50 岁，显着低于大多数其他行业。随着数字优先商业模式的扩展，对年轻、精通技术的领导层的需求预计将保持强劲。
然而，从结构化跨国公司到发起人主导的印度组织的转变并不总是无缝的。 WalkWater 消费者和零售部门合伙人 Shalini Jain 指出，虽然一些首席执行官能够顺利适应，但另一些首席执行官却在不同的组织文化和决策风格中挣扎。她将发起人公司分为两类：第一代公司，自主权往往受到限制；第二代或第三代公司，专业管理往往蓬勃发展。
该报告还强调了领导力方面的明显性别差距。在消费领域，女性首席执行官的比例仅为 6.9%——Jain 表示，这一数字并不能反映该行业的可用人才。
WalkWater的分析涵盖了各行业的317名首席执行官，包括快速消费品（34%）、酒店和快餐店（14%）、零售和纺织（24%）、耐用消费品和电子产品（15%）以及D2C、教育和服务（13%）。调查结果描绘了印度消费者领导力格局的动态图景——雄心、敏捷性和本土信心正在重新绘制行政权力的版图。
